[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 三 ) 任正非

《基本法》对在中国如何发展高科技企业，如何管理高科技企业，如何管理与开发中国的知识员工，如何准确地处理中国企业的所面临的矛盾与冲突，中国企业如何走出发展的困境等问题，都做出了卓有成效的理论探索。

《华为基本法》展现了它神奇的魔力。按照计划，华为一一兑现当时的承诺。时至今日，任正非也付出了他无法想象的代价——
他的女儿被羁押近2年无法回家；母亲去世他无法见最后一面；自己动了两次癌症手术……
02、床垫文化
任正非原本有一个光辉灿烂的人生，但一切都在1987年毁了。
他出生在贵州，父母都是老师，从小家里吃饭能放盐，他就觉得是好日子。穷人家的孩子早当家， 17岁他选择入伍，在建筑兵的路上走得顺风顺水。
1983年，任正非复员转业到深圳，在一家企业干到中层领导。收入不错，社会地位高，一切看起来美满幸福。
但1987年，因为一次生意被骗，他被企业辞退，背负上200多万元的债务。在那个年人均工资不足1000元的年代里， 200万是一个天文数字。随后他面对的，是婚姻的结束。
那一年，他44岁，被生活逼到绝境。他和父母、女儿、侄子挤在一间十几平方米、屋顶破裂的小屋里。
那时的孟晚舟年仅15岁，她不知道在将来的人生里，自己将和父亲面临怎样的雨雪风霜。
1987年，他东拼西凑借来2万1千块钱，在深圳一间简易房里，创办了华为。
母亲为了减少开支，每天在菜市场鱼虾摊旁边等着。鱼虾一死，她立买下， “死鱼的价格便宜很多” 。
几多心酸，几多眼泪。
年轻时的任正非右一
任正非创立华为虽名为技术公司，但最开始做的都是贸易生意。为了还钱，华为没什么方向，甚至有一段时间还摆地摊卖过减肥药。
直到开始代理香港一家公司的通信交换机，才赚到第一桶金。
十年时间，华为销售额超十亿，拥有了数千人的队伍。
能够得到这样的成绩，两个人对任正非最重要。一个是当时的香港首富李嘉诚，另一个是清华博士郑宝用。
郑宝用
1992年，并不富裕的任正非提出一个大胆的想法——自己研发通信设备。
这个决定遭到公司一致反对。没有相关人才，没有多余资金，想要实现先进设备的研发，无异于痴人说梦。
任正非一腔热血，跑到清华大学找到一位教授签订合作开发协议。最终，刚刚考上清华博士的郑宝用，被导师派到华为从事相关研究工作。
郑宝用是一个典型的理工男，平时不爱讲话，没事就喜欢对着电脑编程，为人随和，大家都称他为“阿宝” 。
阿宝埋头苦干， 2年时间里，他为华为带来了“床垫文化”——从事相关科研工作的员工，在华为办公室里铺满床垫。工作累了，躺倒就睡。睡醒了，洗把脸接着工作。
而为了研发设备，华为付出的代价也是巨大的。资金链随时处于断裂的险境，任正非无路可退。在一次动员大会上，他站在会议室的窗边，悲愤地说到：
“华为前面已经没有路了，如果这次研发失败，我只有从楼上跳下去，属于你们的机会多得是，我死后，大家就各奔东西吧。 ”
到了1994年，开发项目进入最后联调阶段，第15届世界杯足球赛在美国开打。当时项目组带队的天才少年李一男决定，项目组可以每天加班到2、3点，然后看一场世界杯转播，睡到第二天中午再上班。
10月，华为新设备研制成功，任正非起了个大有玄机的名字——C&C08数字交换机。
C&C的格式是模拟当时电信业的老大AT&T ，有两层含义：一是 Country&City (农村&城市），表达华为人从农村走向城市的渴望；二是 Computer&Communication(计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。