[华为]被美国封杀的华为，任正非提前下了一招险棋( 二 ) 任正非

此时，距离2018年12月1日孟晚舟被抓，过去整整543天。
543天前，任正非与孟晚舟前往阿根廷参加国际通信会议，女儿提前两天出发。如果二人同行，后果不堪设想。
被抓第二天，孟晚舟通过丈夫给任正非传了一张纸条，上面写着：爸爸，所有的矛头都是对准你的，你要小心一点。
几个月后接受采访，任正非说：“他们抓孟晚舟，可能抓错人了。他们可能是想抓了她，华为就会衰落，但我们没有衰落。
就算我自己哪一天不在了，公司也不会改变前进轨道。 ”
说话时，任正非仍旧面带微笑，语气平和。但人们心里明白，当时这位74岁老人心里，几多心酸与坚毅。
为什么华为会被美国封杀？这不是一位老人和一家公司的战斗。
而是我们这个国家、这个民族、这片土地上的人，所要面对的现实。
01、华为基本法
1995年，华为创立的第8年，任正非日子并不好过。
那一年，在财务报表上，华为营收破天荒地突破15亿元，从一家深圳小公司，成长为行业内颇具知名度的小巨头。
但总裁办公室里，任正非却一脸阴郁，他正在被一个个邮电部门领导的投诉电话，搞得焦头烂额。
走访很多使用华为设备的电信局，往往会看到这样的场面：
邮电部门职工将华为员工拉过来，在办公室劈头盖脸地训斥。而华为员工大多脸上没有太多表情，诚恳地检讨，并在第一时间投入到设备维修中。
彼时，华为研发的产品性能不稳，问题频出。可即便被认定为“次品” ，这也是华为耗时2年，投入千万资金和近百名员工，研发的结果。
设备问题，是悬在华为头上的达摩克利斯之剑，这让时任华为研发负责人的郑宝用彻夜难眠。
出其不意，当全公司忙着如何更新设备、修补漏洞时，任正非却跑到中国人民大学，找到了6位副教授，决定起草一份《华为基本法》。后来这6人被称为“华为六君子” 。
为了整理出这部“基本法” ，任正非跟6位教授谈了三天，从其家世、童年、求学、参军、退役，一直到创办华为以及公司的艰难成长历程。
他希望《华为基本法》回答三个问题：

第一，华为怎么走到今天？
第二，支撑华为成功的关键要素有哪些？
第三，华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素？

1998年，任正非和部分人大教授
没人想到，《华为基本法》一搞就是3年。直到1998年3月23日，修改数次，累计103条， 16400余字的《华为基本法》才横空出世。
一家民营企业花费如此大的精力和财力，搞自己的基本法，员工不太理解。何况当时任正非虽然不停给员工涨工资，但一半都是打白条。
那时任正非秘书最大的心愿，就是去商场随意买衣服；就连任正非自己妹妹还穿着带补丁的衣服。
但在任正非口中，华为从来不缺钱，或者说他从来不看重钱。
《华为基本法》敲定，任正非把它发给每一个华为人，要求认真学习， “如果说企业文化是公司的精髓，那么《基本法》是企业文化的精髓” 。
三等的公司拼资本，二等的公司拼奋斗，一等的公司拼文化。
华为六君子：（由左到右）包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波。
历史的尘埃中，在特定的时间点上必然有某些决定性的时刻，左右一家公司的未来以及无数人的命运。
对于华为来说，《华为基本法》就起到这样的核心作用。那是22年前，任正非为华为构建的未来蓝图。
《华为基本法》涉及很多，自主研发、客户至上、以奋斗者为本、人才培养机制、全员持股……甚至任正非为华为规定目标：成为全球前三的通信公司。
二十几年时间过去，《华为基本法》成为国内企业管理必读书籍，参与编写的“华为六君子”、人大副教授吴春波这样写到：