和讯名家杜国楹,韭菜收割大师( 四 )
掌上电脑 , 听起来就高大上 。
2003年5月 , 好记星在济南试点 , 不到三周便实现盈利 。
在这次试点过程中 , 杜国楹还完成了一次营销功力上的进化——他先选择当地最有影响力的报纸 , 然后投放整版广告 。 与众不同的是 , 这些广告采用的是好记星使用者自述的形式 。 至于内容 , 无非是猛夸好记星的学习效果 。
这恐怕就是最早的带货软文 。
在济南取得胜利后 , 杜国楹把视线转至武汉 , 毕竟这是一座全球大学生最多的城市 , 学习氛围浓厚 。
进入武汉市场后 , 杜国楹一下子买下150家报纸的整版广告 。
这些广告中充斥着留学梦、升学梦 , 无一例外地都在对着望子成龙的家长贩卖教育焦虑 。
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在报纸广告的轰炸下 , 好记星武汉市场当月销售额达到400万 。 经销商的热情被再度引爆 , 最疯狂时蒋宇飞一天接到上百通经销商的电话 。
2003年 , 好记星销售额直接突破2亿元 。
销售上涨的同时 , 杜国楹在广告上投入更大的火力 。
2004年 , 当时风靡全国的外国友人“大山” , 成为好记星的代言人 。 在投放到央视的好记星广告语上 , 充斥着大量的魔性洗脑语句—— “妈妈再也不用担心我的学习了”、 “so easy!”
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伴随着猛烈的营销攻势 , 好记星的销售额节节升高:2004年达到5.5亿元 , 2005年直接翻了接近5倍达到25亿元 , 市场占有率更是达到18.6% 。
到这时 , 压在杜国楹身上的债务巨石 , 才算终于被放下 。 2004年秋天 , 杜国楹将自己的最后一个债主从哈尔滨请到北京 。 两人面对面坐着 , 杜国楹将46万元的现金推给对方 , 如释重负 。
不过 , 杜国楹还是放松得太早了 。
2005年下半年 , 全国各地接连爆出好记星的负面新闻 , 类似好记星从未与大型教材出版机构取得过合作、产品名不副实 , 没有效果等等 , 《****》甚至直接刊登一篇题为《“好记星” , 你在糊弄谁?》的文章 , 对好记星发起质疑 。
负面舆论一旦爆发 , 便难以收回 。 很快 , 2005年好记星在全国各地首次出现零增长 。 尽管杜国楹又是大降价 , 又是砸千万广告 , 试图挽回局面 , 但终究无力回天 。
2006年1月 , 好记星连同背背佳并入橡果国际 , 杜国楹进入橡果国际任副总裁 。
从打工仔 , 到手握两款爆品的明星创业者 , 再到高级打工仔 , 杜国楹兜兜转转又回到了原点 。
不过 , 杜国楹的野心远没有停止 。
04
2008年 , 杜国楹离开橡果国际 , 选择二次创业 。
这一次 , 他“放过”了背背佳、好记星的青少年受众 , 而是把目光锁定在了高端商务群体上 。
很快 , 他收购名人堂电脑 , 折腾出一款叫E人E本的电子记事本 , 主打商务领域的“原笔迹签批”功能 。
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相当长一段时间内 , 由于与iPad的外观高度相似 , E人E本深受山寨的骂名 。
这其实就有些冤枉杜国楹了 。
从时间上看 , 2010年1月7日 , 杜国楹推出E人E本T1 。 2010年1月27日 , 乔布斯在旧金山发布iPad 。
E人E本的诞生时间 , 比iPad还早了20天 。
况且 , E人E本和iPad完全就是两种产品 。 尽管E人E本的产品功能 , 完全无法像iPad那样让人尖叫 , 但它的价格足以让人尖叫——7000元的售价 , 吊打当时iPad 499美元的售价 , 让人感到窒息 。
纵向比较看 , 虽然E人E本的定位 , 与背背佳、好记星完全不同 , 但对于杜国楹而言 , 打造一款爆品本质上套路是一样的 。
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