智见MAX 8年前马云与王健林的赌约因为疫情而翻盘?( 五 )


1)人:借自媒体效能 , 找到「偶然买家」
在直播电商下 , 目标用户都是那些可支配时间比较丰富的人 , 他们有时间看直播 , 也是企业在存量市场之外寻求增量市场的目标人群 。
这些人群也可以叫偶然买家 , 是企业活动增量用户 , 提升销量的关键因素 。
直播电商的主播 , 也是重要的人群 。
在头部KOL赚钱效应带动下 , 带货主播与MCN大浪淘沙 , 头部+肩部主播享受行业红利增量 , 未来2到3年是关键红利期 。
【智见MAX 8年前马云与王健林的赌约因为疫情而翻盘?】从增量达人看 , 卡思数据显示 , 2019年全网达人总量以月均1.4%的速率上涨 , 较去年有所放缓 。 其中 , 粉丝量在50w以上的活跃达人保持高增长态势 , 平均月增速均在3%以上 。 从存量达人的粉丝增长情况看 , 截至2019年年底 , 仅有33%的达人处于增粉状态 , 49%的红人粉丝量基本持平 , 还有18%达人粉丝处于下跌状态 。
短视频行业已经从无序爆发期逐步转向稳定增长期 , 这就要求商家要充分利用好头部达人和中腰部达人 。
?头部达人(或明星)
最大的价值在于覆盖圈层更广 , 用极强的曝光能力 , 创造社会效应 , 推动品牌面向更多用户 。
智见MAX 8年前马云与王健林的赌约因为疫情而翻盘?
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?中腰部达人
在于与垂直领域的影响力 , 用更接地气的真人用户感知 , 塑造更强的信任感 。 在多场景中打造多元内容 , 激发用户的共鸣 , 种草效用才会明显 。
2)货:了解直播电商的产品特性
随着直播电商的发展 , 可直播的货也越来越多元化 , 甚至出现了「万物皆可直播」的情况 , 只要能够买卖的 , 都可以通过直播进行销售 。 但价格更优惠、品相更好看、品质更好的货 , 或者是有别人没有的货 , 是一场直播决胜的关键 。
在所有的短视频爆款产品中 , 最终卖火的只有特价的大品牌与超级特价的小品牌 。 符合「多、快、好、省」四个特点的产品 , 是最容易被用户接受的;
多:货存量较大 , 产品品类丰富;
快:快消品 , 下单快、物流快 , 购买流程短;
好:具备产品特色 , 颜值好、效果好、成分好、卖货氛围售卖特点好;
省:价格200以下 , 能够通过用户对自媒体的信任 , 迅速出货;
3)场:摸清你是哪个「场」 , 别做卖货无用功
从批发市场到淘宝再到拼多多 , 再到现在以快抖为代表的社交、短视频 , 每一个时代都在构建新的卖场 。 在激烈竞争中 , 这些卖场也在分散化、区域化、个性化 , 企业需要正确了解这些「场」的人群及变化 。
微博:微博橱窗+直播带货 , 信息开放的舆论场 , 热卖品类是:服装穿搭和生活日用品;
抖音:头部主播相对集中 , 日用百货+服装占比高 , 商品价格集中100元内;
淘宝直播:商家、达人内容推动流量留存 , 大主播收割大销量;女性剁手明显 , 穿搭是第一优势品类 , 珠宝亲子位居其后;
快手带货:去中心化的社交分发为主 , 带货主播相对多元、分散 。 原产地、产业带、工厂直供、达人品牌是抢手货;
腾讯看点直播:打通公众号+小程序+直播 , 用私域的方式 , 去调动微信生态内资源 , 适合强关系、重信任的推广 , 目前母婴类产品卖货效果极佳;
拼多多:低价白牌促销打折为主 , 平台商品较多 , 低价产品/大牌促销+商家解说+折扣对商品冲动性消费有很好的引导作用;
小红书:流量精准、用户活跃度高、女粉多 , 畅销的为品牌货 , 进口货、时尚潮流、有调性 。
人、货、场的高度统一 , 是卖货爆火的必备条件 。
货的不同、人的不同 , 需要的场也不同 , 为此我们总结出七个直播带货组合公式:
特色货+IP大咖+不打折=能火爆
一般货+IP大咖+中腰部达人=有机会火爆
大牌货+柜姐+低折扣=火爆特色货+海量中腰部+非折扣=可以火爆