【离职】别离职、别裸辞、别创业,2020这三件事千万别做( 二 )
【【离职】别离职、别裸辞、别创业,2020这三件事千万别做】在此时 , 不管是辞职还是创业 , 这都不是一个好的迹象 。
失业人数多 , 这意味着你去面试公司的竞争就会增大 , 这也无形中增加了你的竞争成本 。
换句话说 , 在以往你的月薪如果是五千元 , 那么现在 , 按照这个标准企业可能会把薪资调整到四千五 , 为什么?因为应聘者众多 , 四千五一样有很多人应聘 。
此时辞职 , 找工作 , 非常不明智 。
竞争巨大不说 , 原有的薪资待遇还有可能被缩减 , 如果不是已经确定了下家公司 , 裸辞绝对不要做 。
再来说说创业 。
的确 , 在很多地方我们看到了商场复苏和餐饮复苏后的火爆 , 这的确是值得欢喜的 。
于是很多人开始鼓吹“报复性消费”时代的来临 。
但还是那句话 , 如果没有报复性的收入 , 报复性消费从何谈起?
前段时间的银行储蓄大增 , 这本身就足以说明问题 。
人们在面对风险的时候 , 往往做出的最佳措施就是 , 减少不必要的消费 。
这一点不仅仅适用于C端 , B端同样如此 。
不少企业都减少了今年的各项预算 , 广告投放减少、会议出差报销减少、就连人员薪资也不同程度地受到了一定的影响 。
在没有报复性收入的时候 , 任何谈报复性消费都是耍流氓 。
我们需要明白的一个底层逻辑是:消费是收入的函数 。
在大多数人收入都受到影响的时候 , 消费势必也会受到影响 。
下图是在这几个月来的消费情况 , 从图中我们可以看到可选商品和可选服务的消费是落差最大的在-60左右徘徊 。
什么是可选商品和可选服务呢?就是那些看似可有可无的东西 , 不像柴米油盐那样必需 。 像奢侈品、汽车一类的就属于可选商品 。
这些行业 , 遭受的打击是最大的 。
综上所述 , 从数据中我们可以看出 , 创业和辞职在今年的风险尤其之大 , 这是值得我们警惕的 , 从自身职业规划的角度来看 , 今年并不适合做这些选择 。
02微观谈到微观层面 , 我的一个最为直观的感受是:身边的90后们也不再“浪”了 , 开始懂得节约和存钱了 , 哪怕是目前没有太大的存款 , 但他们都慢慢开始有了这个意识 。
从这个角度讲 , 也许疫情后 , 会带动一个90后良好的习惯 , 那就是存钱 。
谈谈我朋友的真实经历吧 。
朋友从3月份开始失业 , 他在疫情之前和别人合伙做的是抖音餐饮推广的 , 在那之前挣了点钱 , 倒也不慌 。
但他告诉我 , 现在他慌的一批 。 我问为什么?他说 , 现在去面试不同于以往了 , 一进去 , 全部都是等着面试的人 。
朋友问我是否见过这样的场面 , 他是第一次见到 。
我说我已经习惯了 , 疫情之后一个最大的改变就是 , 面试的人增多 , 甚至需要排队等着面试 。
而且就我自己的观察 , 很多公司的薪资待遇福利也有着不同程度的下降 。
这是求职者们真实遭遇的场景 , 相信现在正在找工作的人有着很深的认同感 。
另一个则是关于创业的事情 。
在很多行业遇冷的时候 , 我们看到游戏、直播电商等行业的大火 , 这的确是一种机会 。
但更多的还是行业的遇冷 。
拿餐饮和酒店来说 , 中低端餐饮酒店业恢复的很快 , 开业之后不久就恢复到了之前的客流量 。
但那些高端餐饮和一些高星级酒店 , 恢复的还依然非常缓慢 。
这是为什么?
起初我也不明就里 , 但后面我想 , 还是背后的消费人群的差别 。
相比中低端消费人群不同 , 那些高身价高消费的人群 , 对待风险就更为保守 , 说的通俗一点就是 , 更为“惜命” 。
他们自身看待风险不同 , 自然对待外出这件事就更为保守一些 。
所以我们一方面看到的是中低端餐饮酒店的火爆 , 但另一方面那些高端餐饮酒店却依然生意冷清 。
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