##我亲身经历的创业9大坑( 二 )

所以如果你是白丁创业，一定要把你认为能帮到你的人先圈进来，合伙人多几个也没事，很多伟大的企业创立之初都有超过5个7个合伙人，比如阿里、小米等，这很正常，大家资源一凑，起步就容易很多。至于股份，创业最大的问题是死亡，而不是分钱少，等你一次创业成功，有的是机会在下一次中拿到足够多的利益，所以不要去计较，先要让大家在这次创业中认识你。
那如果一开始圈不进合适的人呢？也没关系，但一定要边做边物色边圈，你得有这个意识，不能自己一个人开始了就闷头往下做，这样瓶颈期会来得很快。
我属于罗永浩口中的“产品经理型”创业者，至今蚂蚁私塾的每一个设计细节都是我敲出来的，甚至是每个按钮四个角的弧度，都需要我反复修正。
我这样的人是属于天生的改变狂，就是看到不爽的设计就想自己捣鼓一番告诉大家这样才对。
这种人从好的方面来看，有工匠精神；从不好的方面来看，撑死就一个产品经理。
一款产品的成功需要很多很多的环节配合，不是你产品抠得不错就能成的，而这样的人由于别的环节都马马虎虎，于是就更容易没有长性——看到这个产品被自己改变了，很高兴，尽管它还未在市面上引起成功，但孤芳自赏也是可以的，同时不肯承认自己别处的能力有限，转而用关注其他事作为替代，比如突然又看到别的东西，又想去纠正和改变一番。
这就让我兼着做的东西越来越多，最后分散了精力。
你会发现蚂蚁私塾有一段时间我想去“蔡垒磊”化，比如解读引入了别人的，但后来发现并不成功，因为把关的人能力不够，最终导致了质量的大幅下降。去“蔡垒磊”化的方向是对的，但我的目的是为了缓解自己的精力不足，这就不对。
这是有很大区别的，如果我刻意去自己化，但精力还是有，那么我可以亲自把关所有的解读书籍；而我为了缓解精力不足，就等于把东西交给人家打理，这在初创的时候肯定是要完蛋的，所以大家看到我2020年又回归自己解读了。
而我的其他东西，砍的砍，丢的丢，能交给合伙人负责的就交给合伙人负责，大家都专注负责自己的一块，精力聚合，权责明确，目前看来效果不错。
所以创业就一定要精力聚合，先集中精力做好一件事再去管下一件。
创业接触到了用户以后，你会听到用户的各种声音。
创业者当然应该倾听用户的声音，但用户的需求是千奇百怪的，如果一个人不能够守住自己，不知道自己要做什么，就会被杂音扰乱了方向。全国有几亿人试图教张小龙怎么做微信，听谁的？
每个创业者都必须时时刻刻问自己：
1.用户提的是他自己的个性需求还是共性需求？
2.你做的究竟是什么？
一家鱼档，由于几个用户说要酱油，就去附带卖酱油；又有几个用户说顺便拿点葱多好，又开始附带卖葱，这就是典型的不知道自己是什么，当人家问起来买鱼去哪里时，鱼档的标签不见了，非常得不偿失。
每个创业者都希望当别人说起什么时，自己就能提供恰到好处的服务，但人的需求是极度个性化的，而你要提供什么服务？
这句话建议读三遍：
取你想服务的那部分用户共性需求的最大公约数。
这个过程是很困难的，你必须清楚地知道你真正要做的是什么，然后砍掉那些你很看好的、你付出了心力去搭建的、你认为可以满足到一小撮人需求的项目和功能模块。
这就是减法。创业者只有经历过减法的过程，才是真正又上了一个层次。
创业处处是诱惑，创业处处是陷阱。
有几个平台，一开始都是以“精品”标签打天下，但现在完全不是了。
这几个平台，看起来体量大了数倍，但其实已经变得不伦不类，走向了崩溃的边缘。名气尽管大到家喻户晓，但真实情况，恐怕只有创始人自己知道。