创业▲懂了这些，再去创业创业

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有时候打仗，备10发子弹就够了，没必要备100发，因为，在你准备第11发子弹的时候，也许就被干死了。更悲催的是，准备到99发的时候被干死了。准备固然没有错，但一定是以产出和结果为原则。筑高墙、广积粮、缓称王，前提是市场和资本允许你“慢”下来。
有些老板不敢跟员工说狠话，不敢对员工的行为做严格的评论。哄着哄着，公司哄黄了，员工哄废了，自己还背上无能的骂名。等员工到另外一家公司，适应不了纪律严格，奖罚分明的工作环境，平平淡淡的啥也不是。你以为你还能和之前的员工像朋友一样相处吗？概率不高，首先，你积累了一肚子的怨气。然后，他们也积攒了一肚子火气，怪你没能力，跟着你的日子里，钱没赚到，本事也没学到。
有问题不好意说，不敢说，唯唯诺诺，怕说了大家不干了，怕影响交情。那这种开公司的方式叫做，假装开公司。只要你说的在理，只要员工心智正常，他不可能是不讲理的人。他只能是去适应公司发展，或者自行淘汰。当然，如果你的要求不过分，稍微让员工提升一下自己，他都受不了，经过做思想工作，心理建设，支持辅导，还是不行。那么，即便被淘汰了，也不用惋惜。一块儿吃个饭，好聚好散。
有些公司业绩不好，平年一年365天，天天淡季，闰年一年366天，淡季天天。淡季怎么来的？扯出来的！天天扯闲淡，它可不就淡季么。
【创业▲懂了这些，再去创业】做营销相关的，整天嘻嘻哈哈，没产出没效率，平日里为了工作，连眉头都不曾皱一下。哪里来的产出？天天都想着钓鱼，哪里来的财富运转。听说过捕鱼发家致富的，很少听说钓鱼富甲一方的。舒舒服服能成长的很少，倒不用破解化蝶，不用去震惊谁，惊艳谁。平平淡淡的，稍微面对一些挑战，就能升华自己，提升自己。
人都是趋利避害的，员工都觉得自己尽力了。什么叫尽力？公司根本不需要员工拼尽全力，只要在工作时间内，全心全意，干好自己本职工作就已经够了。员工够生活，公司够生存。如果觉得员工已经精疲力竭了，已经很拼命了，那么去觉察，这么拼命的团队为什么还是赚不到钱呢？原因往往有四点：
1、盈利模式、工作思路不行；
2、层次不清，上下无兵，各自拼命，互不支持。也就是所谓的团伙，而非团队。
3、假装很忙，天天演戏，所作所为，跟产出关系不大，自欺欺人。专找自己愿意干的，不找自己应该干的。
4、频繁开没建设性的会议，不停地探讨方案，却不去落地实操，或者浅尝辄止，消磨能量，所作所为，跟产出关联不大。
如果怕得罪人，那就不要做管理，不要做公司。不得罪人靠的是本事，但是不能怕得罪人。如果要解决某些问题，无法避免得罪人，那就得罪好了。开车装满一车人，要带他们去吃饭续命，突然有人跳下车，抱着车轱辘影响前进。要么把他劝上车，要么把他扒开。有时候，不是无情无义，而是需要对同行的人承担责任。人都是互相成就，做管理的成就员工（收益、能力提升、发展规划、更好的融入高层次的工作圈子），做员工的成就公司（收益、发展）。