##我亲身经历的创业9大坑

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我是2017年离开体制成为一名创业者的，在2017年之前，我一直是体制里的一个佛系的投资人，投过一些项目，也陪过几家创业公司，但未曾深度参与具体过程。
这3年来，我手上有过很多的关联项目，有些深度参与，有些浅度参与，有些赚了点钱，有些反倒惹了一些麻烦，但无论如何，在这个过程中，我得到了很多的经验教训。
今天我把这些自认为收获到的宝藏无偿分享给你。
很多人创业是出于以下三个原因至少之一：
1.当老板感觉很牛逼；
2.当了老板可以不被管，上班更轻松；
3.当老板可以不被剥削，赚来的利润都是自己的。
一开始当老板，的确感觉很牛逼，比如原本有些人是在公司里被人吆喝来吆喝去的，突然招了人就觉得可以摆摆谱，心理上得到了满足。
【##我亲身经历的创业9大坑】出去外面都是某总开头，非常有面子。
但很快这种虚荣就会被习惯消磨掉，取而代之的是“员工工资”、“房租”等具体压力，心态上也从“嘿，无风无浪又一天”变成了“看到员工闲就觉得在往外抠自己的钱” ，处于焦虑状态的时间段越来越多，有时甚至会睁着眼睛到天亮。
老板的工作时长往往是超越员工的，而所谓赚来的利润都是自己的，也是在“赚”的基础之上。中国的大部分老板在年景还行的时候，一年收入差不多就是一线城市打工收入，但在年景不太行的时候，是往外掏钱的，这时候你会觉得做个“到点下班、定时拿薪的员工”可真爽。
所以员工有员工的不爽，老板有老板的不爽，如果你创业是想感觉牛逼，想上班轻松，想可以剥削他人，那你肯定想错了，这种创业心态遇到现实冲突之后，失败概率会很大。
我曾经觉得自己一杆枪就可以打天下，因为我可以兼任我的创业项目中的任意角色。
你看，我最初的创业项目是蚂蚁私塾，我自己是解读者，提供了核心价值；我有钱可以养团队；我有能力帮用户审核和筛选能进入平台的课程或书籍；写文案公司没人能超过我；商务谈判的经验也还可以……
我觉得我雇几个技术和设计，弄两个助理，这事儿就完全可以解决，为什么要找合伙人呢？
后来我发现，这事儿没这么简单啊，你是都能干，但你只有24小时，都你干，你行么？结果证明，非常疲累，导致有些事情兼顾不过来了，于是原本能做80分的事情只能50分草草了事。
此外就是如果你是“白丁”起步，那么你的资源再强也是有限的，你需要引入合伙人或能够为你提供资源的战略投资人或强大的爸爸。没有员工会跟你共享资源，他们只会从你身上拿平台资源，只有跟你风险共担的人，才会尽自己所能把资源贡献出来。