GameLookCEO亲笔信：十年学到的10条经验，Supercell( 五 ) Supercell是业内少有的持续成功的手游

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《海岛奇兵》发布过程展示了团队独立的实际行动
更有趣的是，在《皇室战争》和《荒野乱斗》项目上，这两个项目开发团队之外的Supercell同事都曾质疑过这两款游戏。我非常自豪的是，我们的公司文化让这些团队不顾其他人的反对发布了这些游戏。
我想说的最后一个与信任有关的事情是，我想号召所有人抵制“写报告文化” 。在“写报告文化”里，人们会做其中一件事：1）他们写报告是为了让别人看；2）他们根据别人的报告做事。这样就没有多少时间真正工作，很明显是没有意义的，通常在团队和人们相互信任的情况下，这些是不需要的过程。在我们的发展史中，我们不得不多次提醒自己，尤其是当团队距离很远、在不同工作室办公的时候。所以，当不同的团队从事与其他人不相关项目的情况下，我们倾向于让他们独立工作。当我们分享信息对公司更高利益有用的时候，交流是好的，但我们发现它还可能是一把双刃剑，做的越多并不总是更好。
7、不要让对失败的恐惧指引你做事，坚强并尝试新事物！
我们任何一个成功的项目在一开始都没有明显的征兆。实际上，恰恰相反，当我们发布最大的游戏的时候，完全不了解游戏会成长到多大的规模。我还记得在《部落冲突》最初版本发布的前几天，团队有人告诉我，他认为游戏永远不会像《卡通农场》那么成功（后者当时已经发布）。
而且，我们随后发布的三款游戏（《海岛奇兵》、《皇室战争》和《荒野乱斗》），早期都在公司内部遭遇了很多的质疑。在《荒野乱斗》案例中，在团队决定发布之前，该游戏用了很长的时间做研发和测试。很多Supercell同事对于美术风格和操控方式有着复杂的感觉，甚至还有人怀疑《荒野乱斗》是否有资格成为一款“Supercell游戏” 。但是，团队不断努力改进游戏，在测试期间做出了大量的改变，并且从玩家社区看到了积极反馈之后最终发布了游戏。
简而言之，我们这些年的经验发现，我们真的知道的很少。我们所做的很多事情都是经过深思熟虑的猜测，并最终尝试。一位Supercell同事说的很不错：
“没有人知道任何事。玩家们在变，公司在变、我们也在变，生活就像是一个持续移动的标靶” 。
当我首次来到Supercell的时候，我觉得成功是因为我们有超级优秀的人才，他们知道打造大作游戏的秘密。但我开始意识到，我们的超级优秀人才只是对他们所做的游戏非常在意，再加上创意自由和独立的公司文化（关键），这才让他们有了创造伟大事物的机会” 。
作为相关的点，这位同事还谈到了直觉的重要性，而建立这种直觉的唯一方式就是成功以及失败（甚至是巨大失败），如果你不够谦虚，就无法提升自己的直觉。
“最终，我们所拥有的只是自己的直觉。好的直觉建立在过去伟大的成功和失败之上，它并不一定能给我们未来的答案，但可以让我们找到最好的赌注，很明显我们有数据和图表指导我们，但我觉得它们更多的是指引我们的直觉” 。
我认为最重要的是打造你的直觉，而且这是个长期过程，你必须成功和失败、越大越好。
对你的直觉，你需要一定的信心和信念，这也是你需要与可以找到灵感的人共事的原因，他们可以鼓励你冒险和做疯狂的事情。你必须谦逊，要明白自己并不了解所有事情，否则你的直觉就会没有新意” 。
打造新事物和创新是困难的，它需要承担风险。顾名思义，冒更大的风险意味着失败的次数比成功的次数多。如果人们害怕失败，他们就不会冒这些风险，因此就没有创新，也就没有大作游戏。为了鼓励我们的员工勇于冒险和失败，我们努力创造一种不仅可以接受失败，而且预料会失败的文化。事实上，我们尽量不把它们看作是失败，而是学习机会。