GameLookCEO亲笔信：十年学到的10条经验，Supercell Supercell是业内少有的持续成功的手游

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Supercell是业内少有的持续成功的手游公司之一，它总是在努力打破此前创下的记录。目前，这家芬兰公司已经打造了多个爆款，而且几乎每一个都定义了一个细分品类、获得了数十亿美元收入，但这个独角兽却只有300多名员工。
从2010年创办到如今坐拥5款大作， Supercell已经走过了十周年。北京时间5月15日上午，该公司CEOIlkkaPaananen在公司官网如约发布了Supercell公司10周年的博客文章，在基于Supercell员工和自己经历的基础上总结了10条经验。
以下是GameLook编译的完整内容：

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SupercellCEOIlkkaPaananen
今天是Supercell的十岁生日，坦白说我简直不敢相信这是真的。我想要感谢所有的Supercell人、合作伙伴以及最重要的人，也就是我们的游戏玩家，让我们走到了这里。
当我们创办公司的时候，我们受到了暴雪、任天堂和皮克斯这样公司的启发，这些公司都能创造被全球亿万人喜爱的成功娱乐产品。最重要的是，他们已经持续了数十年，尤其是任天堂已经超过了100年。
这只是我们的第一个十年，仍有很长的路要走，但这个灵感一直不断提醒着我们的梦想：创造被玩家体验很多年、并且被永远记住的游戏。
随着我们接近10周岁，我们一直在反省我们的过去，以及所有值得怀念的时刻、成功、失败与心得。为了庆祝这个里程碑，我们觉得向所有人分享我们学到的东西可能会比较有趣，我们还尝试尽可能经常回馈这些年支持过我们的玩家社区，并且希望其中的一些心得不仅可以帮到我们业内同行，还能帮到其他领域的团队和公司。
不过，我认为如果这些经验来自我们所有人，而不仅仅是我，那会更酷。所以我寻求Supercell人分享他们这些年来的经验，结果公司多个团队的成员都分享了他们的心得，我也增加了自己的所思所想。
在进入正题之前，我想增加一个重要的免责声明，这些心得和文化加起来是对Supercell行之有效的，但它不一定适合其他人。我们的成功有很大一部分原因是运气，所以，在你打造自己的游戏公司和文化的时候，不要照抄Supercell的文化，你需要打造适合你自己公司的文化。即使如此，我还是希望我们的一些心得能够带来一些思考的方式，当你考虑什么文化适合自己的时候，可以获得一些启发。
下面来看看我们的这些心得：
1、始终坚持“无限游戏”（没有双关语）
如我所提到的那样， Supercell的梦想是创造让尽可能多人体验很多年、而且被永远记住的游戏。我们想要玩的是SimonSinek（注：“黄金圈”理论作者）所说的“无限游戏” ，我们整个公司也是基于这个想法而打造。
而且它展现在我们团队（通常被称作细胞）做所有事的思考当中，我们的团队不会发布一款无法实现我们梦想的游戏。我们的团队在beta阶段测试游戏的时候，最重要的考虑因素就是玩家们能持续玩这款游戏多久。这是我们所有团队都关心的事情，就像一位同事所说的那样：
“留存、留存、留存，在给游戏研发新功能的时候，不只是早期留存（当然也需要），还要始终关注长期留存” 。
这意味着我们不仅在测试期间会砍掉游戏，还会真的砍掉好的游戏。比较典型的案例是《SmashLand》以及最近被砍掉的《RushWars》，这两款都是经过优化而且有趣的游戏，它们早期都得到了不错的反馈和评价。但他们并非玩家可以玩很多年的游戏，所以研发团队决定取消项目、不再继续研发，对团队来说他们的时间放在更新、更好的游戏上才会最好。
但这并不是结束，我们的团队总是在想，对玩家和社区来说，什么才是正确的长期目标。这展示了研发团队如何处理游戏更新、内容创作和社区活动。团队会尽可能不去想下个季度或者下一年的事情，而是考虑在下一个十年游戏该做什么。