时小慢让下属心服口服，刚当上领导的人必看：这三点让你轻松学会管理分享职场故事

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小王是我的大学室友，说起来我们毕业也有两三年的时间了，周围的朋友混的或多或少有点起色，但是要说混得风生水起的，那还属小王。他短短的两年时间就成为了一个公司的总经理。但是每次同学聚会的时候，大家或恭维或打趣，但他总是高兴不起来。后来有一次大家喝了酒以后，他才酒后吐真言，表示自己其实在这个岗位上并不开心，因为他的下属都不听他的话，不好管理。

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原来是因为小王平时在公司其实并没有做出多大的业绩，但是总是喜欢用自己的权利去镇压手下的员工，并且不会体恤员工，总是特别的独裁专政，所以说导致他手下的员工因为长时间受到压迫，反而产生了一些逆反心理，更觉得他没有能力，还总想着用权利质押自己，反而更不听从管理了。
其实在我们的职场生活中也不乏出现，有一些人刚刚当上领导却管不住手下员工的情况。

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其实说到底原因无外乎有三：
第一，是因为员工觉得你能力不够，不如他自己，所以说他并不服气你。
第二，可能是因为你平时过于独裁专政，导致员工对你没有好感，因此并不可能会在心理上真正的认同你作为自己的领导。
第三，可能是因为你刚做领导，有些方面和事情考虑的不够周到，因而很多时候没有办法很好的注意到自己手下员工的情绪，从而做出了一些伤害他们感情的事。

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那么针对这些问题呢，今天我们就来谈，刚当领导的人该如何管理下属？一起来看看吧。
1.让下属看到你的能力，别总想着用权利镇压
在我们刚刚成为领导以后，我们更应该做的是先让下属看到自己的能力。你只要把自己的能力和自己的才能展示出来，让员工知道你是有能力胜任这个职位，有能力带领她们将你们负责的项目向着更好的方向去发展，有着更好的蓝图和前景。这样你的下属才能真正的对你心服口服。而他们对你心服口服以后，才能够真正的打心底里认同你，认可你，从而听从你的指挥，服从你的领导。

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有的人可能觉得新官上任三把火，我刚当上领导以后我一定要先给自己手下的员工实施压力，尽可能的威慑住他们。其实这种想法是完全错误的。如果你只是想靠权力镇压员工，他们哪怕表面上会听从你的领导听从你的指挥，其实在内心里都是对你不认同不服从的。那么长此以往，他们就很有可能会产生一些阳奉阴违，甚至是有些刺头员工直接当众反驳你的情况，其实这样子不仅不利于整个团队的团结协作，而且对于你安排的事情，在很大程度上不能够很好的去完成。最终受损的不仅是你个人，而是你带领的整个团队。

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2.不要事事过问，给予下属适当空间和时间
当我们当上领导以后，我们也应该注意，不要凡事都要过问员工。有些人在刚刚当上领导的时候，急于去表现，想要干出一番成绩来。这就促使他们时不时的就去监督一下自己手下员工项目的进展情况，可能过不了几分钟就要问一下员工，目前项目的进度，和对接人对接到了哪一个程度。但是这样子其实是一个特别容易让下属厌烦的雷区，特别是有时候，本来下属的时间紧任务重，他们面对各种各样的工作已经是忙得焦头烂额了，你又时不时的去催促他们，很容易打乱他们的思绪。而且也容易让他们产生一种紧张的心理，反而更不容易拉近与员工之间的距离，而且会使他们的工作出现一定的问题和推迟情况。