闫明|用什么方法来杜绝下属以权谋私与滥用职权的行为？，领导授权之后闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

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闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
授权管理的五大铁律：有效授权=工作的成果
一个领导如果不授权，会被累死；反之，如果领导人不谨慎的授权，下属就会争权夺利、弄权与滥用职权、组织终将失去控制，并使自己陷入完全被动，最可悲的是到最后自己还要承担所有失败的苦果。作为下级，上司领导授权给你，你要想拥有长期的授权，就必须做到以下三点认知：其一、获得授权是一种荣誉；其二、为了持续保有这种权利就不要太招摇（授权目的是让每一个人负起责任）；三、要时时注意消除上级的怀疑。所以，领导人为了更有效的授权，闫明老师就总结了以下授权五大铁律：
一、授权的前提——人品：
人品就是可靠，也许可靠的人成不了事，但至少不会坏事。
人品好，没能力，可以有限授权或培养后再授权；
人品差，有能力，绝对不可授予重要职权及岗位；
因为，犯错误的人都是有能力的人，大家可以好好体会。
德高者居高位、功劳多者的奖励。
有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’ ，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。
从历史的角度来看，小人（太监）往往最后被杀， ‘忠臣’而且能力又超强的人，往往最先被杀，这是什么道理？因为，小人早一天杀、晚一天杀关系不大，因为他翻不起大浪。对于有能力的人来说，如果你能力很强，还不忠诚于组织，不杀你杀谁呀，因为未来你就是组织发展的最大障碍。
二、授权的条件——能力；
在可靠的基础之上，首先要考虑的就是对授权对象的岗位胜任能力与素质要求，授权的目的是成事，而能力要求是员工做出工作成果的必备保证。
关于授权的对象，衡量的标准有很多，但其中最为重要的衡量标准就是“量其能、授其权” 。有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
有时候，信任一个人的人品，我们便去授权，往往结果不尽人意，其实真正的有效授权时要授予优势板块，每一人都有自己一定做的好的，也有怎样都做不好的部分，让猴子爬树就一定会有好的结果，让猪爬树就一定要付出代价，如果领导人能够精准的识别各种人才的类型，就会在授权上少走弯路。

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三、授权的范围——可控：
授权范围即权限。人有两只手，一只手抓人事，一只手抓财务，这就叫做人财两得，其他都由别人去管。
四、授权的管控——监察：
《诗经》中有云：“监视四方” ，监既有检查纠正的成分，又有督促的用意。没有监督的权利，就会滋生腐败，所以，监察的目的是防止下属在授权之后，有失责与越权的行为，什么是失责？应该做的没有做，就叫失责；什么叫越权？不应该做的做了，就叫越权。
授完权利之后，要建立员工定期汇报与领导不定期检查相结合的监察制度，领导可以不做事情，但是有一项权利一定不能少，就是‘知情权’ 。对与领导来说要想成功的授权，在授权后，就不要横加干涉，这是对下属最好的信任。
为什么不要横加干涉下属的工作呢？有很多领导人控制不住自己，总是害怕下属把工作搞砸怎么办？其实领导就是找到合适的人完成计划好的工作，并在完成任务的过程中，能控制自己不横加干涉。就像是一个开车的人，最讨厌的事就是旁边有人在胡乱指挥，他也许没有你驾驶的技术好，开的稳，但你不干扰他，至少他是有主见的，能够保证车上的人是安全的，你一指挥，结果是他完全蒙圈，不知道该听谁得了，完全失去主见、失去方向，这才是最危险的。