闫明|用什么方法来杜绝下属以权谋私与滥用职权的行为？，领导授权之后( 二 ) 闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、

授权并信任他才是成功授权的保证。
授权工作给员工，如果你时常控制不住自己干涉员工的工作，有两种情况：其一、搞砸了，员工心理会说是你让我这么干的，本来我知道有更好的处理方法，非让按照你说的办，搞砸了吧；其二、即使工作做好了，员工也不会拥有成就感，隐约中也打击了员工的工作积极性，更扼杀了员工工作的创造力。
但上级不干涉，并不意味着下属负责的事务就不必让上司知道。如果该让上司知道的却没有让他知道，上司可能就要追查——什么原因？有什么猫腻？所以，作为下级，在授权之后，及时汇报、请示是让上司放心授权的关键所在

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五、授权的结果——慎始善终
授权管理有很多好处，我们暂且不表，同时，如果授权在刚开始的时候不慎重，就很产生很多弊端，所以，领导人在授权之前，要慎始，中国有句话俗语叫做：“丑话说在前面” ，就是在定规矩，游戏规则定好了，每个人按照规则行事，各尽其责，授权的过程才更容易掌控，才能得到“善终” 。
授权就像放风筝，部属能力弱些就要收一收，部属能力强一些就要放一放。但是领导人一定要牢记，无论你如何授权，有什么方法授权，也不管最后事情是办成了，还是搞砸了，也或者不是你自己直接导致的（部属），但是最终的责任你是必须要承担的，这就叫做“授权不受责” 。（本为闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）
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