：管理团队的两把利刃

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职场里有一个普遍的认知，现在的年轻人太难管了，很多年轻人就像小孩子一样，心智不成熟，带起来很累，人力成本很高。管人和处理事情最大的区别就是，事情是死的，人是活的，有思想有感情，还会特立独行，团队里年轻人太多，管理起来特别麻烦。
【：管理团队的两把利刃】要管理好一个团队，主要基于两点，识人和用人。
识人又分为选人和知人。选人就是在人群中，选出和公司价值观，能力匹配的人才，千里马是需要伯乐的。知人，了解他们的长处和缺点，最想要的是什么，最在意的是什么等等。站在我自己的角度，咱们说说年轻人最想要的是什么，最在意的是什么。
作为一个90后，听惯了上一代人对我们的诟病，对于浮躁，吃不了苦，不会尊重别人等等标签感觉都是我们的代名词。我们真有这么差吗，还是因为不了解我们。答案肯定是后者，不了解我们。在职场中，只要搞清楚我们想要什么，其实大多数年轻人是很好沟通的。
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先，不要试图用画饼和鸡汤这类很虚的方式让我们屈服。我们要的是尊重，要的是成长的机会，要的是可以依靠自身的能力得到团队的认可，甚至有时候钱都不是最重要的。所以，觉得年轻人很难管理的领导，可以试图先了解我们，不要以为你给的就是我们最想要的。就好像老虎是肉食动物，每顿你都给它吃价格高昂的有机蔬菜，你还说它挑食，最好的东西都不珍惜。这样只会适得其反，把一只猛虎活生生的拖成了一只病危的小猫。
正确的姿态应该是什么？给发言的机会，给自主解决问题的机会，给信任的机会，然后我们就能主动学会责任和担当。
接下来就是用人，也是实现我们自身价值的最重要一步。这一个环节必须基于识人的基础上，俗话说知人善任，也就是这个道理。在团队中，我们各自扮演中着不同的角色，就像修房子一样，需要混凝土，砖头，钢筋，木板等等材料各司其职，被摆在适合的位置，才能修砌成一幢幢高楼。对于管理者，要协调好团队成员之间的关系，服务好团队，促进彼此间的高效合作。还有一点很重要，要不断带领团队往前冲，让每个成员都能有成功快感。
很多领导喜欢在上司面前抱怨，团队谁谁不好管，人力资源在筛选人才的时候有问题等等。一定要转变这种思路，团队其实是自己的一个资源库，里面的每个成员都是你的资源，而不是额外的成本。这种观念转变了之后，再结合知人和用人，就一定能打造出一个高效协调的狼性团队。