『职业规划』你的工作处于危险期,还是处于机会窗口?
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近期感觉工作的时候很烦躁 , 没有以前安逸了 。 是不是有未知的风险?还是说在爬坡 , 所以费力?判断自己目前的情况 , 并没有这么简单 。
那怎样判断 , 当前到底是处于危险期 , 还是机会期呢?今天告诉你3个判别方式 , 希望让你在职场更有预见性 。
还是先来看真实的故事 , 好让你换个立场 , 仔细品品 。
我第一次创业的时候 , 还是一个很迷糊的状态 , 就稀里糊涂的上路了 。 在一家百亿美金上市公司 , 工作了几年 , 负责几个比较重要的项目 。 但每个公司都有不成文的规定 , 比如年龄限制 。 我那个时候太年轻了 , 二十多岁 。 负责的工作已经超过了年龄的限制 , 想要再上一层楼 , 年龄和同级别的可能相差十岁 。 毫无疑问 , 进入了瓶颈期 。 已经看到了当前的天花板 , 并不是成绩、努力、能力这些提升可以改变 , 有些公司就是如此 。
为求保险 , 当时“骑驴找马” 。 就是没有离职 , 但在找别的工作 。 一共得到了7个offer , 有世界五百强 , 有BAT , 有大型集团 , 类型也比较多 。 正在抉择之际 , 原单位的一位领导和我说要出去创业 , 要不要一起 。 我这种背景很差的人 , 是非常希望和厉害的人一起工作的 。 我放弃了那个时候能获得的高薪 , 稀里糊涂的上路了 。
当时 , 加上我一共有4个合伙人 。 除了前面说到的那位 , 还有一位500强高管 , 一位金融圈的牛人 。 很明显 , 我是最屌丝的 。 进过一番讨论 , 最后决定收购一家公司做 , 免去很多不必要的环节 。 最终收购了一家10年的老公司 , 不到100人 。
不管是收购 , 还是纯空降兵 , 都会面对一样的问题 , 就是老员工是否接受 。 就像后妈 , 对孩子好不好先另说 , 孩子本身就很难接受 。 这个比喻不是很贴切 , 但情况还是很相似 。 这个时候 , 除了全部开除以外 , 就只能选取一些能用的人 , 去掉一些不能用的人 。
有些人会自主淘汰 , 他们会对抗 , 会消极 , 会背后做小动作 。 这样的其实最好处理 , 他已经做出了选择 , 尽管有些人明明可以一起继续走 , 不过已经不重要了 。 有些人 , 是真的不适合 , 但又有意愿一起 。 总之 , 需要一定的时间来清理团队 。
现在回想起来 , 其实我们给的信号是很明显的 , 到底哪些人比较危险 , 哪些人会获得机会 , 一目了然 。 但身在局中的他们 , 未必知道 。 根据当时的情况 , 给你3个地方判断 , 看看你是处在危险期 , 还是机会期:
【『职业规划』你的工作处于危险期,还是处于机会窗口?】01
领导亲自给你安排工作 , 并查看 。 (工作任务)
其实刚接手的时候 , 并没有主观上的偏见 。 比如哪些人可用 , 哪些人不可用 。 都是经过验证 , 再来判断 。 所以基本上都会安排工作 , 然后观察 。 就像科举一样 , 总要考一考嘛 。 这个时期 , 基本上大家都有机会 , 或者说都在机会期 。
有人的工作 , 我们会让返工 , 就是让他们思考下再做一遍 。 这样的员工 , 机会比较大 , 因为这不是挑毛病 , 就是在培养 。 有的员工 , 不会得到太多反馈 , 也不会要求返工 , 验证就结束了 。 这样的相对危险 , 因为很少有人的工作可以做到无可挑剔 。
02
一段时间后 , 工作量的变化 。 (工作量)
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