【】如何批评人还不得罪人？这3个职场平衡术，让对方心服口服

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都说员工最怕被领导收拾，其实当了管理才知道，领导对于如何收拾员工也是挺头疼的，别看领导批评员工的时候咄咄逼人，其实心里也是诸多顾虑，员工工作做不到位，态度不好，不批评警告，团队氛围不好，要是批评呢，又怕碰到硬气的员工，怼了回来，或是担心把人才给骂走了，招人太难。
做管理经常也是进退两难，没有哪个领导真希望自己是个只会拿员工出气的“暴君” 。所以做管理要学学这3个平衡术，员工即便被收拾也心甘情愿，更加努力工作。
【【】如何批评人还不得罪人？这3个职场平衡术，让对方心服口服】【一】指导平衡式
有个前辈做管理时很让我敬佩，他每次训诫员工，员工不但没有情绪，还常感谢他，因为在员工看来，领导的训诫实质上是在指导他们，帮助他们获得成长，甚至于在某些员工看来，领导对员工的这种训诫式的“指导”越多，骂得越厉害，说明这名员工就越受重用。
前辈在团队里的威望很高，员工都对他很是服气，后来他不做管理，和朋友合伙搞了咨询公司，专门给管理者做培训，口碑很好。
他就提醒我说，倘若员工能理解到领导的训诫是为了他的成长，心里就能接受，还会感激领导的指导，这样既能端正员工的工作态度和行为，又能获得员工的权威认同，一举多得。要做到这点，除了训诫员工时，能对员工的工作方法做出指导，提出有用的建议，平时也要在员工面前树立起“良师”的人设，摆出扶持员工成长的态度。
【二】情绪平衡式
员工之所以怕被领导“收拾” ，最大的恐惧就来自于暴怒情绪的影响，所以领导要“收拾”员工，一定要把握情绪上的平衡。前辈说过一句经典的话：最好的批评往往是清风徐来，打在你的脸上，有点疼，但感受上又是舒服的。所以领导要批评员工，首先要控制好自身情绪，不要让员工被情绪带偏，只感受到领导的怒气，而忽视批评的内容。
除了自身情绪，我们也要关注员工的情绪平衡，有的员工一见到领导就害怕，低头不敢说话，领导一批评就更害怕。
此时领导应先消除员工身上的负面情绪，引导员工坐下，喝杯茶，闲聊几句，缓过来后，再聊聊问题，只要稳住情绪，与员工理性分析，就能达到“收拾”的效果。
【三】棒槌糖果式
“打一棒子给个甜枣”是很传统的管理方式，但也最有效，尤其有的领导很容易情绪失控，本想好好指导下员工，结果说着说着就骂了起来，或是新官上任三把火，领导想树立权威，管理上比较严厉。
一棒子下来，员工自然心有畏惧，此时再给个糖果，哄一哄，如“小张啊，刚才会议上批评你也是没办法，如果不这么说，其他同事要是效仿就很麻烦，不过你放心，这个月的绩效奖金，少不了你的，以后要好好努力工作啊。 ”
一顿操作下来，员工不仅敬畏，还会感激领导不计前嫌，继续重用，很容易收获人心。当然答应员工的糖果要实在，守信用，不要空口说白话。
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