从近几年酒鬼酒的业绩表现来看 ， 2016年至2018年 ， 酒鬼酒分别实现营收6.5亿元、8.8亿元、11.9亿元 ， 利润1.1亿元、2.3亿元、3亿元 ， 营收复合增长率为34.68% ， 利润总额复合增长率为63.4% 。
在整体发展状态上 ， 酒鬼酒保持着快速、健康的成长 。
2019年 ， 是酒鬼酒新征程的元年 ， 仔细梳理其动作就会发现 ， 这一年的酒鬼酒 ， 在市场建设和品牌建设等各方面都焕然一新 。 其中内参酒销售公司成立仅一年 ， 就实现了之前的数倍增长 。
2020年 ， 酒鬼酒还会更加迈大步子 ， 例如在全国化层面 ， 把重点区域布局扩展到11个省份 ， 培育不同层级市场；在品牌上 ， 三大核心战略品牌统筹运作 ， 由创造了“内参速度”的王哲带领 ， 同时内参酒全国化也会继续向纵深推进；在渠道上继续强化终端建设 ， 包括内参酒专卖店落地 。
酒鬼酒呈现高速运转的状态 ， 却也面临不小的压力 。
一方面 ， 2020年的白酒行业挑战重重 ， 高端市场分化加剧 ， 酒鬼酒要继续保持这种发展势头 ， 在高端化、全国化这两个关键课题上有所突破 ， 并非易事 。 今年一季度 ， 酒鬼酒营收略有下滑 ， 在全年经营目标不变的情况下 ， 酒鬼酒的增长任务也并不轻松 。
另一方面 ， 程军从葡萄酒行业换轨而来 ， 如何把在葡萄酒行业的成功经验复用到酒鬼酒 ， 也极具挑战性 。 行业都在关注 ， 没有白酒经验的程军要如何做好白酒 ， 丰富的葡萄酒行业经验 ， 又将为程军在白酒领域提供怎样的基础？
此外 ， 程军既行使总经理职权 ， 主持工作 ， 又兼任财务总监 ， 他将给酒鬼酒带来哪些思考 ， 同样令人好奇 。
程军与酒鬼酒的“化学反应”
从程军的角度看 ， 思维年轻、重视创新、敢于突破都是其特点 ， 显然是善于应对变化 ， 并在变化中找到机会缝隙的人 。
程军的到来 ， 或许会给酒鬼酒带来积极的转变和打破常规的升华 。
在长城葡萄酒时 ， 程军依托蓬莱产区风土特色 ， 将风土和品种完美融合 ， 打造海岸风格 ， 中粮长城葡萄酒（蓬莱）有限公司成为国内第一家马瑟兰品种规模化生产经营的企业 ， 也为蓬莱海岸产区做了重要贡献 。
而目前酒鬼酒手里最大的王牌馥郁香 ， 也是植根于酒鬼酒产地湘西 ， 目前正是馥郁香“升级”国标的关键时刻 ， 程军会让馥郁香焕发出怎样的新力量 ， 值得期待 。
程军带领下获得的布鲁塞尔大金奖 ， 是蓬莱产区史上第一个大金奖 。 对产品的运作 ， 程军是一把好手 ， 这为内参酒接下来的发展留足了想象空间 。 此外 ， 从长城葡萄酒国际化的经验中而来 ， 程军或许也能找到酒鬼酒开拓更广阔市场的新方式 。
实际上 ， 程军可能为酒鬼酒带来的这些利好 ， 恰是现阶段酒鬼酒最需要的东西 。
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