中外管理杂志▲公司却依然在堕落……，为何道理学了一箩筐( 二 ) 我们几乎在系统地改变所有事情

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我想谈谈John ，他在Jane手下工作，是一位极具天赋、前途无量的主管，因为Jane的习惯会影响到他。
最近，我们俩在为一个决策制定计划，这个决策是要交给Jane的上级，即CEO ，以及其他Jane的同僚的。
他对我说：「你肯定不会喜欢这种工作方式，但在我们这里做出决策，是通过开大会和大会之前的无数小会。」我算了一下，这意味着八场一对一会议，一个主管接着一个主管，来确保每个人都有参与其中，从而使得在最终的大会上事情能进展顺利。
他向我保证道，「这绝不会是我们未来做事的方式，但目前我们不得不这么做。」
John在这两件事上都没有说错。大会前的小会，是他公司目前「无法避开的毒瘤」。而我一点也不喜欢。确实，这又低效又惹人生厌。
最让我担心的是他的自信，他对于以后他们不会这么做事的自信。他怎么能如此断定呢？如果不是此刻不是此人，谁又会在何时来改变这一切？谁会成为那个导火索呢？而当它真的发生时，他真的会知道怎么能不通过一堆小会来保证大会的效率吗？
他自信满满地暗示当他成为领导时，他会改变规则，用不一样的方式做事。但我能看见的，只有堆在洗碗池的盘子，和一个有很多好借口的家伙。或者更糟糕，一个可能有天会丢掉工作的家伙，因为他太晚才学会要如何领导未来的公司。
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这些故事让我真正受到触动的是像John一样的平步青云、潜力无限的管理人员。因为他们或许是最有能力掀起风浪，重新从内部定义领袖应如何领导的一群人。但我们却发现，他们往往在稳定船舵固定系统上做得最好。因为他们想给能让他们晋升的高层领导留下好印象，让生活更轻松一点。
作为一个也想升职的人，我很难去指责他们。这是个进退两难的局面。但他们同时又如此信心满满，就可以挑战权威，用不同的方式做事，而这是一个陷阱。

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因为如果要说我从和Jane共事中学到了什么，那就是当那天来临时， John会讶异于在他这样一个高风险、高压力的领导岗位上，如果不赌上自己和整个公司的前途，又怎么可能用不同的方法做事。然后他会庆幸，继续维持原来做事的方法，感觉是如此安心又轻松。
因此，我心中的领导力培养专家问道：我们怎样才能在即将成为领导的中年管理层形成期，更好地加以干预？
我们怎样才能利用John和他的同僚希望能主导自己职业命运这一点，使他们准备好领导未来的公司，而不是陷入一个进退两难的困境。一个只能让他们准备好领导过去的公司的困境。
首先，我们必须接受一个现实中的两难局面。那就是：最好的学习方法是在工作中学习，而不是在教室或是虚拟课堂中。而我们打造这种「工作中学习」模式所依靠的两样东西，是榜样和工作环境。
正如之前所谈到的，我们的榜样现在正处于「行为训练营」里。而我们的工作环境正经历着前所未有的瓦解。
我们几乎在系统地改变所有事情，改变公司如何运转。但是大体上看，仍然是基于旧制度对行为进行奖惩。因为改变制度需要时间。所以，如果我们现在不能完全依赖于榜样或制度，就只能指望John不要错过这扇发展之窗了。
诚然，他会需要Jane的帮助来完成，但她必须承担责任，因为风险实际上是由她来面对的。她要么继承一个执着于过时的领导力而走下坡路的公司，要么她会因为打安全牌而无法掌握能够领导一个转型成功的公司的能力。