中外管理杂志▲公司却依然在堕落……，为何道理学了一箩筐我们几乎在系统地改变所有事情

我们几乎在系统地改变所有事情，改变公司如何运转。但是大体上看，仍然是基于旧制度对行为进行奖惩。
作者：冯仑
来源：冯仑风马牛（ID：fengluntalk）

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大概每个人都有为之苦恼的不良习惯。改掉自己的不良习惯对每个人来说都是非常有必要的，这是我们成功路上的关键一步。
那么该如何去做呢？今天向大家推荐一期TED演讲。演讲者ElizabethLyle以自己的经历为例告诉我们，改掉不好的习惯，不容易，但是值得。
以下为演讲的内容摘要：
1
如果把盘子都放在洗碗池里，堆上好几个小时，我会有负罪感。
我向我的男朋友确认过，他说并不是好几个小时，而是好几天，但这不是重点。重点在于有时候直到碗盘已经堆积成山，超过洗碗池边缘了，我才去清洗它们，我的洁癖在它面前败下阵来。

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我在大学时期养成了这个「迷人的」习惯，而对此我有一大堆借口。
「我急着去上课！」
「池子里再多一个脏盘子有什么关系呢？」
还有我最爱的借口，「如果我攒到一起洗，就可以又省时间又省水。」
但我并不是真的需要这些借口，因为没人要求我解释。现在回想这些，我意识到：每当我没有把盘子放入洗碗机中，并等待盘子变得干干净净时，我变得越来越习惯于此，也变得越来越不会去质疑为什么我这么做。
现在，我是个30多岁的「资深不洗碗专家」，而改掉这个习惯却很难。
2
当我没有在家里对洗碗池视而不见的时候，我与一些庞大复杂的组织一同致力于组织转型期的领导力变革工作。我的工作是与一些最高级别的领导打交道，评估他们今天是怎么领导他人的，并建立更适合未来的习惯。
但最近比这些大领导更令我感兴趣的，是在新晋管理者中所发生的事情。他们被称作「中层管理者」，但这是一个我希望能够被换掉的术语。因为他们是未来核心管理层的中坚力量，而他们的洗碗池里却开始「堆起了盘子」。

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在机构雇佣像我这样的人，为了未来改造他们的高级领导的同时，过时的领导习惯正在我们眼皮底下，在这群总有一天会取代高级领导位置的中层管理者中形成着。
我们需要中层和高层管理者共同努力，因为这是一个很大的问题。
组织的变化日新月异，他们指望着未来领导者的工作会比今日更高速、更变通，建立更多信任，促成更多合作。我相信在中层管理者的培养阶段，有一段时间是可以用来培养这种领导力的，但我们错过了。
为什么呢？因为我们的未来领导者正在以高层领导为榜样，而这些高层领导并没有准备好成为榜样，更不用说改革帮助他们实现今天的成就的整套系统了。我们需要中层领导和高层领导携手共进，定义新的领导方式，互相促进以更好地应对挑战。
3
我最喜欢的高级客户之一，我们叫她Jane ，是今天被定义成过时领导力的典型代表。
她爬到现在的核心领导层位置，靠的是出色的个人表现。哪怕赴汤蹈火，她也能完成工作，现在，她也在沿用这种方式领导别人。
她很难取悦，没有时间分给那些「非关键任务」，而且她通常最相信自己的判断。毫无疑问，她正处于「行为训练营」中。这些根深蒂固的习惯，几乎与她公司的发展方向背道而驰。
她曾经受到赞赏的高要求强控制型模式，在一个更多变、更扁平化、更数字化连接的公司里，已经不适用了。让她成功走到今天的方法，无法让她走得更远。