首嘉创富企业管理中大多数人都会犯的“光荣”错误犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披

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【首嘉创富企业管理中大多数人都会犯的“光荣”错误】犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。
在日常的营销管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误：
高标准，严要求
“高标准”还要“严要求” ，这难道不够崇高吗？
但事实上， “高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求” 。
1984年，张瑞敏刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便” 。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求” 。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而要于要求有多严。 “低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求” 。

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用人不疑，疑人不用
老板讲这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。真要“用人不疑，疑人不用” ，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观，它通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人” 。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用；奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用” ，所以人才很多。

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左膀右臂、不可缺少的人
你被称为上司的“左膀右臂”或“少不了的人” ，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人” ，一定会及时将其调离。站在个人角度看， “少不了的人”确实是荣誉；而站在组织角度看， “少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题。调离“少不了的人” ，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。

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21世纪什么最重要？人才
人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了“废才”？
人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，人才就不能成为人才。
微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗？微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。
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