『小葵花唯一』企业管理者是第一道防线这次病毒的突然造访

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这次病毒的突然造访，的确打得我们措手不及。但如果我们所有的管理者能把这次危机看成是一次责任、一次冷静思考的机会，也许喊了多年的学习型组织，就能由此顺利建立。如果因此能让我们的思想升华，也算是因祸得福。
疫情不怕，思想病毒才可怕
【『小葵花唯一』企业管理者是第一道防线】企业管理者是第一道防线，疫情并不可怕，可怕的是管理者的思想染上了病毒。
当一个民族、一个企业、一个人冷静下来时，正是深度思考的开始。如果能通过这次黑天鹅事件，让我们深入反思自己，检讨过往，厉兵秣马，也许就能让坏事变成好事。
在以色列，每年都会有安息日。在这一天所有人都不能工作。商店、饭店、娱乐场所必须关门谢客，并严禁走亲访友、外出旅游和参加其他社会活动等，连公交车都停运。人们在家中静心祈祷、反思，再就是读书。戓许正因为这些习惯，犹太民族的人口虽不足世界的0.3% ，但他们在过去的100多年里，却获得了近30%的诺贝尔奖。在巴厘岛，新年被称为寂息节。所有的人都静静地待在家中不得出门，不得点灯，不得烧火，大家都在清食冥想，审视自己这一年的不足与成长。在巴厘岛，新年是自己与灵魂对话的一天。
现在，在线视频会议系统和工作协同软件都已经非常成熟，只要能连线，只要大家肯动脑筋，很多事情都不再是问题。因此，与其被动等待和怨天尤人，不如利用这次危机进行充电和重新布局，进而变成组织能力提升的加油站。特殊时期，既是考验管理者能力的契机，也是员工敬业精神的试金石。只要管理者信心在，企业照样能腾飞！
天才在左，疯子在右
同一个世界的人，看到的都是不一样的世界。反过来，这些不一样的世界，也影响了看待者本身。
——高铭《天才在左疯子在右》
在“非典”过去两年后，马云把每年5月10日定为“阿里日” 。这个日子是为了纪念“非典”时期员工的不屈奋斗。当时，因公司内一名参加广交会的员工感染了“非典” ，导致500多人的公司立刻遭到全部隔离，连马云都不例外，被隔离12天，期间门口有社区、防疫站和公安的三位人员严密看守，禁止外出。但阿里巴巴并没有因此自乱阵脚，而是迅速调整布局，安排全员在家办公。而马云和COO关明生，每天都拿着通讯录，给员工们一个一个地打电话，了解情况，安慰人心。结果阿里巴巴的业务不但没受到影响，还以50%的速度增长。在业务获得迅速推进的同时，内部凝聚力也得到提升。
马云表示，但凡一个人乃至一个公司，要成就其非凡的伟大，必经受并战胜非常的困难和挑战。
这场疫情影响最大甚至几乎导致停摆的是餐饮业和旅游业，难道这些行业就真的只能束手等待吗？
其实，规模较大的酒店，完全可以在此期间推出家庭套餐。为了消除顾客对食品安全的顾虑，可以现场直播制作全过程，同时还能达到吸粉和宣传的目的；为了消除顾客对配送过程的担心，可以在原有包装的基础上，再套一层一次性封口包装，甚至可以跟当地的口罩企业进行捆绑营销，每次配送时赠送几只N95口罩。外卖的小店则可以同时在外卖的平台，提供顾客随时抽查的现场直播链接，只要确保了食物的安全，顾客照样会下单。
对旅游业而言，完全可以采用百度地图的3D场景模式，推出“足不出户游景区”的措施，这种低资源消耗的绿色旅游方式，也能迎合部分这类需求的游客。也可以进行征文比赛，甚至为了提高游客的参与热情，还可以寓乐于售，譬如采取0元抢票，购买到某个整数序号时免费等，也可以网上提前购票打折等。如果景区没有事先准备3D视频，这期间正是景区难得的游客稀少的机会，正好可以趁机录制3D视频，以便于开拓新的业务途径。