『小葵花唯一』企业管理者是第一道防线( 二 ) 这次病毒的突然造访

而对于在写字楼办公的公司，目前的长假，则完全可以推行在家办公的方式，进行正常营业。也许这种新的工作方式，能靠兼职颠覆以前的工作模式，甚至更有利于业务拓展。
那么，传统制造业难道就没有办法吗？
传统制造，照样涅槃
对传统制造业而言，首先要看自己所在的行业，有些行业的企业完全可以尽早复工，这些行业包括：保障城市运行所必需的行业，如供水、供气、供电、通信等；疫情防控所必需的行业，如医疗器械、药品、防护品生产和销售等；群众生活所必需的行业，如超市卖场、食品生产和供应等；其他涉及重要国计民生的相关企业。
除了操作设备类、产品类必须手动的工作，其他工作大多可以照常进行。下面是笔者辅导企业的做法：
第一步，统一思想。先从高层、中层和员工，逐步展开讨论，大家集思广益地讨论特殊时期哪些工作可以做、该怎么做、谁来做，并将上一级的思路作为下一级讨论的指导思想。
第二步，成立牵头组织部门，譬如人资、企管或办公室等部门牵头，高管挂帅，部门长担任成员。同时制定统一的讨论时间、考试方式、PK时间等政策，并随时抽查、监控。
第三步，建立微信群，并教会所有员工视频、互动操作等，同时提供无线通信费用。
第四步，以小组长所在的部门为单位，组织各项活动。但组织部门要以建议而非强制为主，鼓励基层自觉参与，以避免未来可能导致的薪酬纠纷让企业雪上加霜。
第五步，对不同小组安排相应的讨论内容，包括制度流程完善、产品改进、质量提升、成本降低、售后问题、客户沟通、合理化建议、去年工作检讨、部门问题检讨、今年计划讨论、制度学习、技能总结、读书竞赛、个人职业规划等。这些都可以采用考试或PK的方式，而且每次考核必有排名，以激起大家主动自发的斗志。如果为了增加大家的乐趣，可以采用抢红包的方式，抢到最大、最小或某个区间值的，再进行特别的任务安排。
第六步，人资部门通过员工这一时期的工作成果表现，发现人才并进行人员甄别，为以后的人员安排及优化奠定基础。
第七步，稳定员工，并塑造企业文化。这一时期最好有指导性的纲领文件及评价标准（可以用落地的企业文化要求），每个活动要有主题，不能为了活动而活动。其间，高中低层，要定期跟员工进行思想交流。必要时，年底的工龄假期可以预调到这个阶段。
各项准备工作完成后，整个企业就是蓄势待发的状态，一旦开工，企业就能有条不紊地进入快速轨道，新的流程、精神和高效工作方法等也会迅速融入工作实践。
心为形役，尘世马牛
《小窗幽记》曰：心为形役，尘世马牛。意思是，人心如果成为形体的奴隶，那么就如同牛马一般活在世上。
人与人最大的差距，就在于自律。一个人真正的气质，来自于他骨子里的从容。因此不要让欲望的观点淹没了自己内心的声音，只有自律才会让自己活得更高级。自控力与一个人的成就成正比，因此在没人约束的时候，才最考验一个人的定力，也最能激发一个人的潜力。无论是企业还是个人，在日常繁忙的工作生活中，常常会因为跑得过快，灵魂已跟不上身体的脚步。这时正好可以慢下来，进行系统性的梳理和规划。
对一家企业而言，管理者的心智模式、担当与责任感，决定了企业未来的发展前景。
（作者：知名职业经理人、心理咨询师宋子义）