励志风雨人生都是“装”出来的？，为什么说优秀的管理者华章妹说所谓专业

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华章妹说
所谓专业，其实就是中规中矩地表演好自己分配的那个角色。以下， Enjoy：

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作者：钱自严
来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
01在职场上
你是本色出演还是在扮演角色？
你觉得该不该一直在演？
先做一组场景对比自测题。
题目A
【励志风雨人生都是“装”出来的？，为什么说优秀的管理者】A1家庭场合
3岁的儿子趁你不留意，将米桶里的米挖了出来，洒满了一地，你会：
a叹一口气，简单地规范了一下：米是吃的，不能用来玩。没有就此专门训诫或处罚孩子，然后把孩子拉走，自己把米收拾干净。
b严厉地告诉孩子，绝不允许再犯。为让他记取教训，停他两天无法看他喜爱的动画片。
A2公司场合
新来的大学生，不按流程操作，误删了其他同事的数据，你会：
a只是简单地说了他几句，专注于补救措施，找IT部门去恢复数据。
b将员工叫到办公室，严厉指正，并责令他写错误总结报告，直到报告满意才会安排他喜欢的任务。
题目B
B1家庭场合
一家人在周末出行公园野餐前，突然发生了争执，你爱人坚持要让儿子穿为他新买的凉鞋，儿子嫌丑，说死也不穿，吵到你跟前，你会：
a简单调解后发现俩人死活不让步，就说，那今天就不出门了。反正自己还有一份报告没做完，关门做自己的报告了。
b判断哪一方更需要做工作，用同理心倾听，尽力说服那一方。
B2公司场合
你管辖的两个部门A、B ，对应的两个主管甲、乙发生了争执，甲认为新布置的工作该由B部门做，乙觉得人手不够，不愿接。你会：
a简单调解无果后，说：算了，交给我吧。
b在判明原则之后，果断拍板由其中一方接受任务，并为其配备必要的资源。
上面两个题目（题目A和题目B）其实是对应了管理者的两项基本技能：管教下属的能力与拍板决策的能力。
无论是题目A还是题目B ，如果你4个选项全部是a或全部是b ，那么你平时工作生活中基本上都是在本色出演。
如果你选的都是b ，那么恭喜你，你的本色出演已经达到了高位阶的统一，在家里与公司都能一致性地展现出highperformance（高绩效）所需的管理能力。
但是，这样的情形并不多见，更多的一致性表现是都选a ，低水准的本色出演，刚当经理不久的新任干部基本上都是这种情形。
本色出演的好处是不必违逆自己的个性，没有做表演（perform）的心理压力，简单来说，不用装。但用本色出演的方式去执行（perform）一项任务，并不总是合乎工作要求的。
02在公司里能不能装？
前天出差给一个子公司的年轻干部上了一天的“管理干部素养”培训课。在给每个人做完“职场性格色彩”的测试后，发现绝大多数人都属于低水准的本色出演。
在家里不愿管教孩子，在公司里不敢正面管教犯错的员工；在家里遇到困难的决定尽量回避，在工作场合也是能躲则躲，以辛苦自己的方式来解决问题。

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所以，我问了大家一个问题：作为一个管理干部，在公司里能不能装？
绝大多数人的回答是：不要装。
我的回复是：非但要装，而且要装好你的角色。
我用英文的perform这个词做了解释。 perform或者它的名词形式performance有两层意思：舞台上的表演和工作中的表现。