山东黄金也是央企 ， 在全世界的金矿中规模比较大 。 它的会议管理已经做到了三会管理 ， 督察督办、共用管理 ， 而且十五种功能几乎全用了 ， 功能的体系和机制按国务院的机制来做 。 作为一个国企和央企 ， 他们在遵循国家规范和相关的风控上做的非常到位 。 特别是在疫情期间 ， 也担负了很多责任 。

住方科技属于房地产行业 ， 既做门窗又做配套 ， 发展的非常不错 ， 他们的流程和机制建设可圈可点 。 制造业有共同的特点 ， 他们在业务决策和支持上有很多特色 ， 在供应链管理上面都有要求 。

通过协同运营中台去赋能客户 ， 这几家看似相同 ， 但是重心不一样 。 食品行业采购的合同管理 ， 既要及时性也要安全性 ， 但更多是如何及时响应客户 ， 做好客户运营和服务 。 而中天钢铁一些特殊要求的小的创新和项目管理 ， 是按需求定制出来的 。

王仕斌：许昌烟机重视信息化 ， 从1990年至今 ， 从计算机辅助设计、辅助制造 ， 到ERP ， 到后来的人力资源管理到客户管理 ， 它替代的系统已经覆盖了财务、生产制造、仓储研发、工艺等等 ， 基本完成了企业信息化整体性的基础建设 。 它用智能的解决方案统一门户 ， 统一经济管理 ， 构建知识申报体系 ， 统一业务平台 ， 开发创新项目管理 ， 采购价格管理 ， 科研项目管理 ， 还有大项目数据管理 ， 合同考试 ， 考试管理 ， 项目全过程管理等 。

中天钢铁的协同移动应用实现任何人在任何时间、任何地点都能工作 。 另外它的效果明确 ， 去年的业务量增长了30% ， 人工减少了10% ， 通过全面预算管理 ， 预计2020年能够比2019年成本降低5000万 ， 信息化协同管理带来了直接效益 。 管理制度化、制度流程化、流程系统化 ， 它们总结了成熟的经验 。

山东黄金很注重管理 ， 前几年与罗兰贝格合作 ， 梳理战略及IT治理方案并制定规划 ， 将整个信息化构架归结于1151战略：一套架构 ， 一张网、五大业务群、一套体系 。 五大业务群包括ERP业务群和协同办公用群 ， 这两个产品和解决方案是协同办公应用群的特性系统 。 它们梳理了业务的边界和逻辑 ， 为界定业务流程做铺垫 ， 可以说是管理数字化的一个必经之路 。 后来它们总共梳理出700多条设计业务流程 ， 强调共享、协调与控制 ， 形成协同应用中心 ， 有效调动资源支持新业务发展 ， 消除了信息化孤岛 ， 使经营管理数字化、精细化、决策可视化、智能化 ， 构建了知识中心、文化中心、协同中心三大能力 。

住方科技跟房地产紧密结合 ， 做门窗制造与工艺 ， 跟我们生活息息相关 。 当然它也不辜负“科技”两个字 ， 在马鞍山的一个智能工厂已经投产了 。 它通过前台、中台、后台结合构建系统 ， 一共构建了16个业务应用 ， 实现了灵活性与稳定性兼得 。 在案例当中重点介绍了合同还款管理与费用预算管理 ， 通过数据中台提升流程管理效率 ， 将更多系统集成起来 ， 包括跟IC系统及制造知识系统 ， 从今年开始致力于供应链协同 。

曹开彬：山东黄金应用非常广 ， 包括商会管理、文化建设、功能管理、科技项目管理等等 。 它有五大应用群：ERP、协同办公、专业管理、数字跨商等 。 协同办公可以用协同平台去构建 ， 其他领域也可以用协同平台去构建 ， 比如专项管理应用、专业智能、展现的群、决策的应用群 ， 这些内容也与协同管理息息相关 ， 它的未来空间不可限量 。

许昌烟机有两个特点让我很震惊 。 第一它用致远的协同平台做了一个CRM的系统 ， 在2016年做了6个月 ， 搭建了符合自己需求的一个项目 。 第二它把协同的应用分了三个层次 ， 第一叫系统办公管理的应用 ， 第二个是专项业务管理的应用 ， 第三个是智慧党建 。 它组织的专项业务管理有很多 ， 你可以根据自己的业务需求 ， 不断去产生各种各样的应用系统 。

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