天味食品是一个关于销售的故事 ， 它提到的痛点是广告该不该投、什么时候投、投多少钱、有没有效果 ， 很难去评估 。 这是所有做产品的公司经常遇到的一个难点 。 天味食品用致远协同运营平台 ， 开发出市场费用管控应用 ， 从预算申请到执行到核销到报销 ， 最后到效果评估 ， 流程非常完整 。

二、公共事业：项目管理 ， 提高执行

曹开彬：这两个案例 ， 一个是上海水利工程集团 ， 一个是青岛国际机场 ， 两位来点评一下 。

胡守云：上水集团从招投标惯例 ， 到项目进度管理 ， 到项目现场管理 ， 实现了项目建设周期和项目正常运转的全过程管理 。 这个建设项目还获得了上海市的大奖 ， 大部分的资金是通过获奖的方式获得了国家的资金 ， 复杂度和业务创新度都非常高 。

青岛机场是一个持续建设的过程 ， 打出了数字化机场的口号 ， 不仅仅是核算问题 ， 还包括项目进度、招投标、功能管理 。 通过我们的协同系统 ， 解决了项目建设周期、资源协调以及多单位、跨体系的业务协作和工程进度的管理 。

王仕斌：上水集团比较厉害 ， 它在水利建设方面获得大禹奖 ， 在环卫建设方面获得鲁班奖 ， 管理基础和品质品牌都很不错 。 它通过物联检测网络智能化 ， 实现了管理控制一体化——管控一体化依然是我们信息技术建设的难点 。 另外它通过申报产业课题 ， 信息化建设获得了几百万的支持和补助 。

青岛机场的督察督办系统解决了令很多老板头疼的企业支撑力不到位的问题 。 督察督办系统开会的决策要综合管理 ， 梳理决策上的任务 ， 把任务设置成一个个节点 ， 放在督办的表单里面 ， 每天自动发起 。 这是提升执行力的有效工具 。

曹开彬：青岛机场的协同有四个层次 ， 从子公司到集团 ， 到集成门户 ， 再到信息化的支撑平台 。

《曹云社》论道中国企业管理 剖析八家企业落地中台实践。上水集团本质上是一个智慧项目管理系统 ， 本可以买一个现成的项目管理软件 ， 但个性化功能不足 。 上水集团并没有这么做 ， 而是选择用协同平台自主开发项目管理系统 。 如果直接从零开始去开发可能会非常困难 ， 但是因为有致远协同运营平台 ， 开发起来比较简单 。 上水集团还提到了一个证书管理系统 ， 也是一个比较通用的系统 ， 可以放到协同商城当中供大家分享 。

三、工业制造：按需定制 ， 智能办公

曹开彬：山东黄金、广东住方科技、中天集团、许昌烟机四家制造企业 ， 他们都有一些特别的亮点 ， 请两位来给大家做一个分享 。

胡守云：在这一轮的信息量有点大 ， 虽然都是制造业 ， 但其实深度很广 。

许昌烟机是一个特种行业 ， 卷烟的生产设备制造受国家管控 ， 生产和管理非常具有工业制造业 ， 或者叫装备制造业的显著特征 。 它有十几个创新应用 ， 几乎都是自己做出来的 ， 而且只有它能做 ， 比如说对烟机的大修 。

中天钢铁规模很大 ， 明确提出了使用协同做BPM 。 虽然都遵循同样的规范 ， 但跟标准的BPM不一样 。 它依据于组织模型、门户、业务定制和业务表单 ， 基于组织中的角色、岗位和体系 ， 特别是多业务、多组织的核算去管理 。 钢铁的管理非常庞大 ， 设备昂贵 ， 人也很多 ， 这样的管理工作流程非常重要 ， 这是它的特色 。

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