【】怎样征服不服管的员工

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每个企业都存在两种不服管的员工。一种是自视甚高，劳苦功高的老员工，一种是能力超群，骄傲自负的明星员工。传统管理方法中，也有两种方法管理他们。一种是软磨硬泡，比如借用上级权利压制，扣奖金，请吃饭，谈感情等等，目的是把他们转变成听话的员工。可是往往越不好管的员工，这个方法越容易失效，或者说在短期内可能有一定效果，但更容易埋下很多危险的隐患。
【【】怎样征服不服管的员工】
另外一种方法比较极端，直接开除。就像电影里演的霸道总裁似的，不因为曾经给团队或公司做出过巨大贡献，就法外容情。即使是业绩牛人，也不例外，因为往往这种人更容易坏团队的事情，正所谓一颗毒药，坏了一锅粥。他们只能同甘，不能共苦。有这类人在，对于团队的发展是非常有阻力的。直接干掉，这只是理想的一个状态，在实际工作中，可能因为种种原因，事实上是直接干脆开除是难以达到的目标。
以上两种办法，各自弊端明显，很难在实际中解决根本问题。慢慢的会拖死团队，累死你。那有没有一种方法可以解决这个问题的呢？
当然是有的，前面两种管理方法的核心在于把权利紧紧握在自己手里。但在不服管的员工面前，权利的边界我们不好把握，实施难度很大，效果不明显。所以对于这种员工，我们要学会赋能，并且借助他们的力量，管理团队。
咱们要遵循几个原则。一、任何人不能逾越在管理制度之外。特别是在公众场合坏了规矩，就一定要当众处罚，以正视听，以明法纪。公司规矩，是不能任何人任何事被撼动的。咱们先聊聊这类人的心理状态。
做为一个有功之臣，且在公司里面资历不如自己的人，打心底里是不服的，所以你应该给我至高无上的尊重和认可。具体怎样做，举个例子，需要在会上宣布某项决定之前，先和这类自视功臣的员工私下商量，制定好方案，由他们在会上宣布，然后我们拍板就可以。这样还有一个好处就是，会把团队里面最有代表性的几个人，拧成一股绳，对决策的执行更有说服力和推动作用。
二、刺头都是没有被驯服的汗血宝马，而且他们都需要被尊重，以满足内心的虚荣和自负。所以使用刚刚的方式之后，让他们能够基本上认可自己，可以渐渐缓和之前的矛盾，然后就可以进行心平气和的对话了。但是这种链接还不牢固，需要再度加强。对于管理者，前期团队偏偏是离不开他们的，所以不得不采取怀柔政策，先让他疯狂。然后还要借助他们业务上的能力，替管理者培养可以为团队打仗的人才。等到培养的新秀都成长起来了，那他们也就失去了威胁，可以任人鱼肉了。
征服这类员工需要时间，切忌不可操之过急。