『浙报融媒体』党建在医院︱一年间这家医院职代会提案降了65% 数字背后有故事( 二 )

除了大幅上涨的公积金，医院还提高了绩效考核发放标准和频次，科学调整了薪酬结构，增加了合理收入，使职工薪水有了相当幅度的提高。此外，还对夜班费、二唤值班费进行合理调整，又新增了应急加班费……
除了薪酬，福利也是大家关注的焦点。面对《提高职工子女医疗报销比例》《关于增加社会规培医生体检等保障》等提案，医院也直面大家的呼声，开展大调研、大讨论，增加了普惠性的福利支持。
这一年来，医院调整职工就餐补贴为全省医疗单位最高，提高职工子女医疗报销比例；设立了“党员、职工关爱资金” ，全面改革职工慰问金体系；还为住院医师规范化培训社会学员提供免费体检服务。
“职工的薪酬待遇既要满足基本生活需求，又要体现出职业价值。这方面的提案受到大家关注，我认为是人之常情。为此，医院着力建立起完善的薪酬体系，强化绩效考核，体现合理公平，让职工收入和医院发展保持基本同步，感受到改革发展带来的红利。 ”于书记这样看待职工和医院发展之间的关系。
他认为，相对合理的薪酬，是激发职工积极性、主动性与创造性的重要因素之一，这也是对职工所作贡献的尊重。
期待高质量提案落地，带来铿锵回响
让我们再把目光投到今年的17个提案中来。相比去年，提案数量明显下降了。这有着多方面原因：一是一些关系到医院长期发展的瓶颈问题解决了，二则关于职工福利待遇的提案也不再是重点，这也从侧面也折射出职工关注点的转移。
提案数量减少了，但质量反而有很大提高。 17个提案，出现了一个共同点：更多职工代表将目光着眼于全院发展的角度——也就是说，职工关注的新热点出现了。
“有关注医院发展、学科建设、人才引进的，也有关注职业发展目标、个人价值实现、业余文化生活的，这些成为了今年提案的焦点。 ”
于书记说，医院为职工解决了一些基本需求后，职工看待问题的起点和角度也都更高。既能够关心医院发展大局，也能够关注个人价值实现，提出了很多高质量的提案，这与医院新领导班子提出的“两为一担当”办院理念不谋而合。
比如《关于在医院设立患者体验中心的提案》就是如此。去年医院开展了“改善服务”行动，又成为中国科学院大学的附属肿瘤医院。站在更高能级的平台上，又获得了省委宣传部对医院“改善服务”的点赞，在此时提出设立“患者体验服务中心” ，可以说是站在更高的角度，用更长远的眼光，将“改善服务”放在了更重要的位置，把患者体验作为常态化工作来实践。
而《关于增设口腔门诊的建议》，则注意到了一群人——头颈部放疗患者。这部分患者来我院就诊时，如果涉及到口腔问题，患者需要自行前往就近医院自行处理，缺少口腔门诊，对患者的就医体验就会受到影响。
《关于增加职工瑜伽场所的提案》，则是职工对业余文化生活的更深层次需求。医院有100余名瑜伽爱好者，但是一直没有固定排练室，希望医院考虑安排固定训练场地，供全院职工缓解压力。医院在用房十分紧张的情况下，也挤出宝贵的空间，使这一问题得以解决。
……
对职工代表而言，抓住一个凝聚民意的问题和领域，以提出提案的方式推动改革，是一种责任的履行。这些献言建策，涉及到了医院运行、发展、管理的方方面面，充分发挥了参与和监督的作用，这些高质量提案，将成为推动医院发展的重要力量。
而对于医院而言，不逃避、不懈怠落实提案问题，才是衡量职代会质量的关键所在。 “今年的提案，充分践行了医院的办院理念，也体现了职工代表的担当精神。医院党委高度重视这些珍贵的声音，将会认真调查研究，广泛征求意见，寻找解决突破口，相信最后的答案会让大家满意。 ”于书记对此表示。