『物流指闻』深度研报：京东物流的星辰大海

_本文原题：深度研报：京东物流的星辰大海
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京东物流：电商平台孵化的物流企业
1.发展历程：从企业物流到物流企业
京东物流成立于2007年，转型于2017年，升级于当下。我们认为京东物流的发展历程即是从自营走向社会化开放，从企业物流转型为物流企业，并向供应链基础设施服务商迈进：
自营阶段（2007-2016年）：持续投入，以服务京东电商平台为主。 2007 年京东建成北上广物流体系，总物流面积超过5万平方米；2010 年在行业内率先推出“211限时达”服务，树立了快捷、可靠的配送服务标准，2014 年京东上海“亚洲一号”仓库正式投入运营，创下了亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化智能物流仓库记录。 2016年京东物流成立“X事业部” ，打造智慧仓储物流系统。
转型阶段（2017-2018年）：成为独立物流企业，向社会化开放。 2017 年京东物流子集团成立，开始独立运营，完成企业物流向物流企业转型；2018 年2月，京东物流获中国物流行业最大单笔融资约26亿美元；10月京东物流正式推出供应链、快递、冷链、速运、跨境、云仓六大产品体系，并开始发力面向社会的第三方个人寄递业务。
升级阶段（2018年至今）：向全球供应链基础设施服务商迈进。 2018年10月，京东发布全球化战略，共建全球智能供应链基础网络（GSSC）。
2019年，京东物流提出供应链产业平台（OPDS），包含两大部分：全供应链服务和供应链技术平台。京东物流用13年的时间，发展成为拥有六大物流网络的物流企业，凭借六张大网在全球范围内的覆盖以及大数据、云计算、智能设备的应用，京东物流正打造智能供应链服务体系。

本文插图
2.战略定位：打造世界领先的供应链物流企业
京东物流定位：打造世界领先的供应链物流企业
理解京东物流，首先关注其定位，公司的定位（目标）是要成为世界领先的供应链物流企业。在2020年初举行的京东物流年会上，京东物流集团CEO王振辉首次阐述了京东物流集团成立后的“梦想三阶段”：第一阶段，通过全面开放，实现从企业物流向物流企业的转型；第二阶段，持续优化客户体验、提升产业效率、保持高质增长， 3年内成为国内顶尖的供应链物流企业；第三阶段，持续强化技术的驱动，成为世界领先的供应链物流企业。
京东物流的定位是动态变化的，因何而变化？我们认为：京东物流从企业物流部门走向社会化的过程中，首先解决了物流流量单一的问题，扩大收入来源，从成本中心逐渐向市场要利润；其次，我们也不能脱离京东电商来看物流，京东物流转型为供应链物流企业，对外服务各类B端商家、C端用户的同时，也可能为京东电商平台带来宝贵的流量。
组织架构：从“1844”架构升级为“6118”架构，适配公司战略定位
（1）京东物流最初作为京东集团的物流部门，其组织架构层级少，相对扁平
根据2017年京东物流年终总结会议，当时其组织架构分为2个层次，第一层是运营体系负责人，第二层是运营管理部、办公室以及九大业务部门（物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX）。
（2）京东物流集团成立后，将组织结构升级为“1844”架构（1个中台+8大核心业务+4大成长业务+4大战略业务板块），新的组织架构除了提升运营效率之外，我们认为更强化了业务协同能力，健全供应链服务能力。
2018年8月，京东物流进行了一次大规模的组织升级，新的组织架构概括为“1844”结构：“1”由综合规划群、经营保障中心、市场公关搭建起的体系化、专业化的中台，全面提升运营效率；“844”作为前台业务单元，面向客户需求，对整体业务收入负责；“8”代表8大核心业务，由KA销售部和七大区域组成；第一个“4”代表4大成长业务板块：云仓、服务+、跨境及价值供应链，第二个“4”代表4大战略业务板块：X事业部、冷链、快运与海外事业部。同时，财务部与人力资源部作为后台，最大化提升组织效率和财务效率。