『咔朴猎头』打造创新型组织生态的8个定律( 二 ) 一、何谓组织生态1、自然生态结构自然

第二个是适应性；
在适应组织环境变化的过程中，群体会慢慢改变自己的团队成员结构和组织结构，来获得在组织中的价值。
当然，并不是所有群体都能产生适应性变化。那些无法适应组织环境变化的物种，会慢慢被组织淘汰。
个体和组织也具有类似的情况，它们都要适应外在环境的变化。只不过有一些组织是通过自我变革来主动改变自己，以适应环境；有些组织通过再定位塑造了自身的组织环境；有些组织在环境变化的驱动下，不得不采取被动的应对策略，仅此而已。
第三个是互依性。
不仅存在正式的权力结构，也会存在非正式的权力结构。和自然生态系统不同的是，组织中的群体有更强的情感依赖属性。他们除了工作中彼此带来价值以为，情感的链接的需求也很强烈。这和我们看到自然生态的相互汲取养分、相互补给中，形成社会关系网络，构建共同的生态环境不谋而合。
因为长期的习惯养成，尽管某些群体并不能带来实际的效益产出，却因为情感链接的绵延，而在组织中发挥价值。比如组织中的一些职能部门，其实就是起到这样的支持作用而发挥很大的价值。因为，情感的互依让群体之间形成更强的凝聚力。
还有一些组织构件，他们让群体保留了社会化过程中的完整性。他们通过让组织战略落地、组织目标澄清，让组织中不同的结构得以协调运作，而不是因为组织的需要，在社会化过程中完全放弃自身和组织要求无法重叠的价值追求和情感依赖。管理者作为组织中的构件，尤其需要在组织中承担这样的职责。
二、打造创新型组织生态
要想让独特的群体在独特的环境中生存，并适应组织环境的变化，以实现群体的适应性栖居，必须要打造创新型组织生态。而在组织生态的创新上有八个方面的选择必须先被认知。下面分别讲解。

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1、摩尔定律与反摩尔定律
组织环境的绵延变化，给组织生态创新的打造带来两个方面的启发：摩尔定律与反摩尔定律。
组织环境和组织文化的独特性就在于前者是动态变化的，后者是相对稳定和固化的。
我们在研究技术理性和社会人文的过程中，必须要注意到创新的摩尔定律和反摩尔定律。
一定意义上，组织环境更加符合摩尔定律，而组织文化却是反摩尔定律的。如果我们放大组织文化的范畴，那就是社会文化。社会文化也具有很强的稳定性。所以技术理性和社会人文的博弈共同造就了创新的大环境。
大部分组织在战略扩张期，都能够凭借技术优势和发展动力获得快速增长，但往往组织的瓶颈——代表组织的真正的边界——却往往在某一刻悄然来临。主要原因就是组织中存在大量的摩尔定律和反摩尔定律。如技术往往符合摩尔定律，组织协同却往往是反摩尔定律。
与此同时，智能化软件、算法、电子器件的迭代速度越来越快，迭代的速度已大大超越了市场需求。在满足和超越市场需求的情况下，技术不得不采取反摩尔定律的方式，来约束自身的进化速度，以匹配用户需求。
所以从快速迭代到小步快跑，慢慢榨取边际效益的剩余利润成为很多硬件生产厂商的商业逻辑。这样的创新是对社会人文的充分洞察基础之上的渐进式创新。让技术理性更贴近社会人文的需求。
对于创新而言，创新加速度反而成为一种负向矢量，延缓了创新的节奏。在创新生态中，独立的创新理想必须要回归生态的整体诉求——社会人文的稳定性需求。
可见，摩尔定律和反摩尔定律其实是在协调两股力量，一种来自技术理性的无限扩展的可能性；一种来自人文感性的努力拒绝被变革的依恋模式。要改变组织，驱动组织变革，不得不研究组织中摩尔定律和反摩尔定律在各个层面的体现，并加以平衡。