『咔朴猎头』打造创新型组织生态的8个定律一、何谓组织生态1、自然生态结构自然

一、何谓组织生态
1、自然生态结构
自然界有自然生态，代表的是多样化物种如何在大的组织气候下，自然沿袭生长、枝繁叶茂、相互补给和获得共生。
组织生态代表的是在一定的组织环境中，各种组织资源，如人力资源、信息资源、企业资金、技术资源等如何相互配合、共同促进和推动组织繁荣，以在和市场环境的互动中汲取养分、滋养生息、转化迭代、成长前行。
可见，组织生态和自然生态可做类比同构。研究组织生态可以先研究自然生态。
自然生态由两部分构成，一部分是环境，一部分是环境中存在的独特物种。自然环境和自然物种是自然生态的两大核心元素。
当我们去观察一片山林地貌时，环境的三个属性和物种的三个属性会建立一对一的映射关系。如下图所示：

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独特的地形和气候下孕育了独特的物种。
某种程度来说，不同的地形和气候下孕育的物种一定是具有差异性，在严酷的气候和地形下，物种的耐受性很强，但却难以做到枝繁叶茂。
独特的物种在独特的地形和气候下，会被赋予各种的领地范围，物种之间会形成边界，不论这种边界是清晰的还是模糊的，都代表物种间独特的关系。因为物种受制于地形和气候条件，他们的领地范围会形成天然的区隔。
最后，地形和气候并不是一成不变的，而是不断绵延变化的。随着地形和气候的变化，物种产生了适应性，称为物种的适应性栖居。
绵延变化有三个特性：
第一个是延续性。
物种会保持自身的大部分属性，来界定自身的物种属性。一段时间内，物种在内在属性（如是否耐寒、是否壮实）和外在属性（如枝叶形态、树杈密集程度）上都会保持延续性变化；
第二个是适应性。
在适应地形和气候的过程中，物种会慢慢改变自己的生物学结构，来获得生存空间。当然，并不是所有物种都能产生适应性变化。那些无法适应组织环境变化的物种，会慢慢被环境淘汰；
第三个是互依性。
物种在适应环境的绵延变化中，会形成更强的生态组合。他们共同构成了自然生态系统，相互给养、相互滋生，枝叶繁华，盘根交错，共同依赖并构成了他们的自然生态环境。
2、组织生态结构
组织生态和自然生态的类比同构属性也可以从组织环境和组织以及组织中的群体来解读。当我们去观察一个组织时，组织环境的三个属性和组织的三个属性也会建立一对一的映射关系。
独特的组织环境和文化孕育了独特的人群。所以实际上是更加宏观的社会学背景的组织环境选择了什么风格、什么技能、什么价值观的人来从事相关工作。
而文化作为组织中隐含的因素，来选择匹配文化特质的人群，当然独特的人群也会选择独特的文化，这是一个双方互相选择的过程。
独特的人群在独特的组织环境和组织文化下，会被赋予各种正式的组织权力，权力会让不同人分属不同的群体，也产生了群体的边界。
不论这种边界是清晰的还是模糊的，都代表组织权力在组织中独特的分布状态。因为群体受制于权力结构的分布，他们的责权范围会形成天然的区隔。
最后，组织环境是变动不居的，组织环境的绵延变化会带来群体的社会适应性栖居。适应性栖居造就了组织中群体之间的彼此融合，他们沟通构建起组织的社会关系网络，并在相互调适之后，形成了组织文化。随着组织环境的变化，群体需要通过社会化过程来产生适应性。
群体的社会适应性栖居有三个特性：
第一个是延续性；
个体会在组织实践中不断发展自身的专业能力和社交能力；群体会努力维持自身的专业属性和在组织中的定位，来界定自身的价值；组织也会保持自身的组织使命，来获得自身的价值定位。它们共同代表了组织的延续性诉求；