#山西新闻网长治频道#和平医院 | 绷紧感控弦

感控到底是什么？曾有一位专家总结到那就是让病人安全、病房干净、抗生素规范使用。可要真正做到这三点，又是何其的难。作为一个骨科医生，我对感控的认识只是停留在概念里和规章制度中，只有这一次被抽调到新冠肺炎感控督导员队伍中，成为了一名“战疫放哨人” ，才真切的感受到了感控工作的重要和不易。
3月4日，我接到院感科紧急通知，被抽调组建医院新冠肺炎感控督导员队伍。能为抗疫做出自己的一点贡献，感动非常光荣，同时也感受到了肩上的责任。院领导对这项工作非常重视，在动员大会上给了大家很多鼓励和支持。经过院感科主任张晓霞及各位老师几天紧张的集中专业培训和考核， 3月9日我们分成9个小组正式展开感控督导工作。

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我作为组长和院感科刘金帅老师、东街社区张洁昕老师分在了外科组，主要负责外科大楼各个科室的感控督导。督导工作主要包括预检分诊点设置、个人防护、陪侍人管理、入院筛查表的填写、疑似留观病例的管理、环境消毒、医疗废物、患者管理以及新冠肺炎防控培训等九个方面的内容。督导中发现各个科室的问题主要是客观上的感控硬件条件限制及主观上的院感意识不强。
客观上，由于疫情期间防控物资紧缺，有的科室没有申领到必要的空气消毒设备、体温枪及消手液等物资，从而使特殊环境的消毒，科室预检分诊的体温测量，手卫生的依从性等院感防控受到了影响，我们督导各科室积极申报，联系相关科室协调，最大程度上解决硬件条件的影响。主观上，由于科室工作人员感控意识不强，对感控工作不够重视，从而使感控工作不能真正落到实处，发现有的外科医生大大咧咧、不以为然，没有执行标准预防，护士在操作时不注重执业暴露预防，护工在陪侍护理时不注重手卫生，保洁人员对医疗废物分类不清楚、对转运登记不及时等问题，我们明确指出问题所在，及时纠正，亲自示范，提高各类工作人员的院感防控意识。
正如有一次我们督导一名外科医生换药，严格规范无菌操作，严格执行手卫生的“两前三后” ，虽然他感觉比自己先前的操作繁琐一些，但操作完后这名外科医生竟然感慨道“原来自己的手可以这么干净，如果所有的操作都能严格按照感控的要求来做，那么院内感染率一定可以降的更低，一定能达到医患双方的共赢” 。所以为了让大家绷紧感控这根弦，我们不怕得罪人，只怕发生感控问题而后悔。总之，我们挑了很多“刺” ，高兴的是也帮他们拔了很多“刺” 。
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每天我们小组还会把发现的问题、解决的问题总结汇报到队里，请示一些拿不准的问题，确保防控措施得当。还可以听取其他小组的工作汇报，例如门诊人员过多无法达到安全距离，辅助科室预约流程问题影响感控安全，医疗垃圾收集转运问题等等。
总之，感控督导员队伍中的每一个人都是对工作极端的负责，都是把医护人员和患者的生命安全及身体健康放在首位，都是希望我们医院在各个感控细节都能落到实处。同时大家还会学习最新的防控知识，交流工作中的一些经验和体会，取长补短，希望更好的把督导工作完成。