《公报》：在经济如此混乱的情况下 ， 您如何看待捐赠基金和未来的支出?
巴科：我们已经看到了持续教育收入的下降和高管教育收入的急剧下降 ， 所以直接的影响已经很明显了 。 目前 ， 我们正在研究大学的每一笔资金走向 ， 限制开支 ， 确保其可与我们所知道的将会减少的收入保持一致 。
过去我们就曾预计在某一时刻将面临衰退 ， 毕竟 ， 我们已经处于历史上和平时期的最长经济扩张期 。 几年前 ， 我们就开始为下一次衰退做准备 。 虽然不知道它什么时候会来 ， 但它肯定会来 ， 所以我们提前制定了一个应对经济衰退的“剧本” 。
我们还汲取2008年金融危机的教训 ， 以便更好地为下一次（经济衰退）做好准备 。 我们采取了一些措施 ， 以确保拥有比2008年更多的资金流 ， 并建立了一定的资金储备 。 所有这些都将有助于缓冲冲击 ， 当然 ， 这并不可能完全抵消冲击 。 剑桥市和波士顿市目前已经对建设项目进行了限制 ， 所以校园的建设目前处于暂停状态 。 许多计划将被推迟 ， 而且将会全面勒紧裤腰带 。
“我知道我不可能把每件事都做好 。 但我认为 ， 与其试图把每件事都做得尽善尽美 ， 被不确定性所麻痹 ， 更重要的是要有行动的能力 ， 而且要果断行动 。 ”
《公报》：富有挑战性的时代需要做出艰难的决定 。 作为哈佛大学的领导者 ， 必须做出如此艰难的决定是什么样的感觉？您能举出历史上的例子吗?
巴科：在这个时候 ， 我反倒觉得 ， 之前经历过的类似冲击会起到很大帮助 。 在塔夫茨大学的10年间 ， 我经历过十几种不同类型的危机 ， 比如 ， 在我就任校长的第10天 ， 就遇到了9·11事件；还曾遇到过梅德福市（塔夫茨大学所在地）大型电力故障 ， 导致学校持续8天不得不在没电的情况下运转；再比如2008年的金融危机 ， 还有我2004年生病 ， 6个月内数次住院……
我有时会说 ， 当大学校长最具挑战性的事情之一 ， 就是所有容易的决定都在你做出决定之前就已经摆在那里了 。 这意味着 ， 如果我幸运的话 ， 我所做的几乎每一个决定都是51/49的选择 ， 有时甚至可以达到50/49.9999 ， 无需动脑筋 ， 所以我习惯做出艰难的决定 。
经历过挑战是有帮助的 。 我也很幸运有这么多优秀的同事 ， 他们帮助我理解不同选择的后果 。 然后 ， 像其他人一样 ， 我只是尽我所能做到最好 。 当然 ， 我知道我不可能把每件事都做好 。 但是 ， 与其试图把每件事都做得尽善尽美 ， 被不确定性所麻痹 ， 我认为能够采取行动并果断行动是很重要的 。


本文插图
▲哈佛大学校长巴科 。
《公报》：这场流行病对高等教育的影响是什么?有一线希望吗?
巴科：即便是最黑暗的云 ， 也会有属于它们的一线光明 。 大学里许多人在试图帮助那些不幸的人们 ， 他们做着了不起的工作 。 教师和学生都在尝试新的教学方法 ， 这将对我们产生长期的影响 。 可能许多人已经意识到 ， 人们不需要像以前那样经常出差去参加会议——这些会议通过科技就可以“云”实现 ， 这将有助于降低成本、减少碳足迹 。 还有 ， 人是非常灵活的 。 虽然我们都怀念在一起工作的社交环境 ， 但人们仍在想方设法让在家办公变得更有效率 。 在展望未来时 ， 我希望哈佛能在既有工作方式上增加更多灵活性 。 这将带来长期的好处 。
此外 ， 目前正在合作的应对新冠病毒挑战的机构之间 ， 建立的一些关系也将被证明是持久的 。 看一看我们现在是如何与中国的一些同仁们合作的 ， 不仅仅是和广州呼吸健康研究所 ， 还有在中国的其他大学 。 我想我们将来会建立起这些关系 。 所以我认为会有很多积极的好处 。
《公报》：在认识到危机的全面影响尚未显现的情况下 ， 您有什么想要传达给哈佛社区的信息吗?

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