麻醉科@为什么我们会丢掉本来属于我们的基本阵地？告诉所有的人，我们不仅会做麻醉，更是危重症患者抢救的主力军！( 八 ) |肺炎|上海|技术|

甚至更为极端的是，连我们麻醉科这个科室的名字都不让老百姓知道。我们在电视媒体上和纸媒的报道中，变成了黄继光堵抢眼和董存瑞托炸药包式的敢死队员或突击队员，即使是我们上海一家三甲医院的麻醉科主任、教授，在介绍他如何抢救、插管，最后终于使患者转危为安，最终痊愈出院的先进事迹时，也要被冠以插管突击队员的称呼，而不是麻醉科的主任和教授的称呼。
直到三月底四月初，麻醉科的名字才出现在新闻媒体上。有些地方，居然把麻醉科的主任或教授，在媒体发布时，或出现在出版物上时，硬要把他的所属改成重症医学科，简直令人匪夷所思。虽然我们的制度决定了我们无论在做任何事情时，首先都要讲政治，但把讲政治发挥到这个地步，特别是在争分夺秒地抢救危重症患者时，恐怕就变成了歪嘴和尚念经，真经也被念歪了。
b、学科间的竞争，历来是非常残酷的。我们麻醉学科的人，很少会想到其它学科的人，会采用一些不恰当的手段去实现自己学科扩张的目的。经此一役，我们应该会认真静下心来好好想一想我们学科的未来了。
c、麻醉学科历来不受领导待见，有一个很重要的原因，那就是它处在手术室内，领导很难进去。试想一下，有哪个领导愿意进手术室，把衣服脱到剩一条短裤，再换上全套洗手衣，戴好口罩帽子，再去视察、慰问、指导工作？你麻醉科没有机会接触到相关领导，自然也就没有机会和领导说上话。曾经有一位电视主持人，在采访我时讲，你讲了那么多的麻醉科的故事，怎么我们老百姓一点都不知道呢？我说那怪你们新闻媒体，特别要怪你们电视媒体。
因为你们是跟着领导走的，领导到哪里，你们就跟到哪里。一个地震来了，只有当年周总理是在次日，乘坐直-5那种最老式的直升机，赶到邢台地震灾区慰问灾民。多数领导都是在震后一两个星期，在余震基本没有的时候才去慰问的。这时候到医院就只能是去ICU了。因为现场抢救时，麻醉科派了大量人员，在完成了初期救治后，就都赶回去了。因为第二天还有大量的麻醉工作在等着他们。而在ICU里，初期牺牲的都已经不再了。剩下来的都是经过抢救，病情已经稳定的那些伤病员了。所以，你们电视拍到的和老百姓看到的，就只剩下重症医学科了。
如何在今后的工作中改进我们的工作？
1）首先我们要大力弘扬麻醉学科的老前辈们在极端简陋的条件下所创建的丰功伟绩。不仅我们麻醉学科的年轻一代学科带头人要带头学习，我们更要调动一切手段，宣传我们麻醉学科前辈们所取得的学术成果。不仅要让麻醉学科自己的人知道，还要让医学界其它学科的人知道，更要让我们的主管领导知道，让全国的老百姓都知道：我们是谁？我们是干什么的？我们除了麻醉，我们还能干什么？我们要告诉所有的人，我们不仅会做麻醉，我们还能治疗诸多疑难杂症和顽固性疼痛，更重要的是，我们还是急危重症患者抢救的主力军！
2）现任学会、协会的领导，一定要以振兴、发展、壮大麻醉学科为己任，抓住学科存在的短板问题，制定出学科发展的蓝图和五年、十年、十五年的计划。凡事预则立，不预则废。
我们要根据学科的现状，结合学科发展的未来趋势，认真思考未来麻醉学科究竟应该是个什么样子？医院内外科的发展趋势是什么？新技术革命和人工智能对麻醉学科的未来有哪些影响？麻醉学科还有哪些新的领域在等待我们去开拓？今后麻醉学科如何处理好医院内各科室的关系？包括和大内科各科室的关系？和大外科下各专科的关系？他们的新技术走到了哪一步？我们如何更好地配合他们？更为重要的是，我们如何处理好ICU、疼痛诊疗这两个曾经是我们的亚专科的关系？
3) 打铁还需自身硬。我们要彻底梳理我们麻醉学科所存在的各项短板，无论是学科架构、工作范畴、人才培养、科研教学，都应该认真梳理，瞄准其它先进学科，进行彻底的梳理。在分门别类的找出问题后，要有针对性地讨论如何集中优势兵力，分阶段地完成我们的阶段性目标。要向国家扶贫计划那样，在规定的不同时间节点，一步步地消灭我们存在的短板。