一文讲清人力资源管理六大模块人力资源六大模块是什么 _一文

人力资源作为HR的基石，六大模块大家都很熟悉。但是，在日常工作中，你是否有时间去思考和总结如何有效地管理和配置洪都博客的人力资源，构建一个有效的人力资源管理平台和系统呢？
你的行业知识是否清晰、模块化？今天一起小小的工资，考考你所在行业的根本成绩~
注意以下是知识点提纲，需要阅读后好好消化接收，所以建议大家收集文章，方便复习~
人力资源的六大工作模块和工作思路；

HR的各个模块各有侧重，但又密不可分。任何一个模块的缺失都会影响整个人力资源系统的绩效。

根据企业人力资源管理的不同发展阶段，可以分为:

低级阶段
人事部门设专员1-2名，主要负责户籍、档案、保险和少量。

初期
各业务模块的组织架构已经逐步搭建起来，公司人员一般在100-200人。此时，洪都博客人力资源部的日常工作已由专人负责，如、薪资核算等。

中间阶段
人力资源部职能更加完善，、考察、薪酬管理、人事服务、员工培训等岗位分开设置。

晚期
设置人力资源总监和人力资源部经理，下设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分层次负责、考察、资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全力支持企业业务运营。

原价
A.人力资源获取的直接成本:人员、人员选拔、聘用和安置。
b人力资源开发的直接费用:上岗培训、职业生活管理、培训和指导。
C.人力资源开发的间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导员的时间投入、教师在组织中的时间投入。
重置成本
A.人力资源获取的直接成本:人员、人员选拔、聘用和安置。
B.人力资源流失的直接成本:流失补偿费和流失管理费。
C.人力资源流失的间接成本:流失空岗位，新进人员不如离职人员造成的损失；前雇员工作表现的损失。

定义
从企业的战略规划和发展目的出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，也预测为满足这种需求而供给的人力资源的运动过程。
程序
1.收集相关信息， 2 。预测人力资源需求。预测人力资源供给。确认净人力资源需求。制定人力资源计划。实施人力资源计划。人力资源计划的反馈和修改。

信息的原因。
1.组织人力资源的自然减员:如员工离职或被调到其他部门，员工正常退休，休短假等。，会有空岗位空缺，有需求；
2.机构业务量变化，现有人员无法满足需要；
3.目前的人力资源配置不合理。
选择渠道的重要步骤
1.分析本单位的需求；
2.分析人员的特点；
3.确认招募的正当来源；
4.选择合适的方式。
人员的基本程序
1.准备阶段。包括:分析需求，了解特点和要求，制定规划和策略。
2.实施阶段。实施是所有活动的核心和关键。经历了、筛选、录用三个步骤。
3.评估阶段。及时发现问题，分析原因，寻找解决方案，有利于及时调整相关规划，为下一次提供经验和教训。

根本
1.结构-功效原理
绩效评价指标体系的功效结构是一个系统。评价指标体系包括品德、能力、勤奋、成就和关键事件五个子系统。它是素质结构、能力结构、态度结构和行为结构的有机结合。这些子系统中的每个评价因子指标都反映了功效，反映了不同员工绩效的不同功效红豆博客。
2.测量评估原则
员工绩效考核是一个有机整体，衡量是基础，评价是关键。为了使衡量更加公正客观，建立规范的文件，同时准确定义了“德”和“勤”评价子系统的指标。确保对员工绩效的评价更加科学合理。
3.定性-定量原则
员工绩效评价是结合测量和评价的优点，对全体员工的素质(美德)、才能(能力)、态度(勤奋)、事迹(成就)进行测量和判别的，是定性和定量相结合的。
4.静态-动态原理
静态评价是指员工绩效评价各要素在一定时期内相对稳定的状态。动态评价是指员工在一定时间内，空和场景序列上的表现变化。

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