一文讲清人力资源管理六大模块人力资源六大模块是什么( 二 ) _一文

1.关键绩效指标(KPI)检查
KPI是通过分析工作绩效的特点，最能代表绩效的关键指标体系，是绩效考核的基本模式。KPI是衡量企业战略实施后果的关键指标。其目标是建立一种机制，将企业战略转化为企业内部的过程和运动，从而不断强化企业的核心竞争力，不断获得高效益。
2.目标管理
MBO起源于美国管理学家彼得·德鲁克。他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首次提出了“管理与自我掌握的思想” ，认为“企业的目标和义务必须转化为目标。如果一个企业没有总目的和与总目的相一致的子目的来指导工人的生产经营运动，那么企业范围越大，员工越多，内斗和滥用的可能性就越大。"一般来说，目标管理是让企业的管理者和员工亲自参与工作目标的制定，并在工作中"自我掌握"并实施它们，努力完成工作目标的一种管理制度。
3.平衡计分卡
平衡计分卡从四个方面衡量绩效:财务、客户、内部业务流程、学习和成长。平衡得分法一方面考察企业的产出，另一方面考察企业未来成长的潜力；然后从客户的角度，从内部业务的角度，考察企业的经营状态参数，将公司的长期战略与公司的短期行为充分挂钩，将前景目的转化为一套系统的业绩评价指标。
4.360度反馈(360度反馈)
30度反馈又称全角度反馈，是对被检查者的上级、同级、下属和客户等进行评价。通过评论，我们可以了解各方面的观点，明确自己的优缺点，达到提升自己的目的。
5.监事述职评价
评价是岗位人员对其工作进行报告，并在报告中反映其工作完成情况、知识和技能的一种检查。重要企业中高层管理职位考察。述职基本可以在总结企业和部门工作的基础上进行，但重点是汇报本人岗位职责的情况，即管理岗位在管理企业和部门义务中的个人行为，以及本岗位所发挥的作用。
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一文讲清人力资源管理六大模块 人力资源六大模块是什么( 二 )

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