「掌上管理」工资越高,成本越低,最新的薪酬模式,马云:老板别怕员工收入高( 三 )
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所谓PPV产值量化薪酬模式:是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算 , 并直接与员工的收入挂钩 , 形成多劳多得的利益分配机制 , 相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力 。
PPV模式让业务员做到一专多能、成为复合型人才 , 同时做更多的事情 , 获得更多的收入 , 例如:
1)跟单员 , 跟踪生产流程 , 完成交货 。 跟单产值工资;
2)调查员 , 调研市场 , 提供完整的市场信息 。 市场调查产值工资;
3)统计员 , 除了自己的业绩 , 协助统计和分析 。 统计产值工资;
4)客服员 , 打回访电话 , 收集客户反馈 。 客服产值工资;
5)分析员 , 收集外部与内部产品信息 , 并提供数据分析资料 。 分析产值工资;
6)根据企业岗位配置及个人能力 , 还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作 , 并获得各种产值收入 。
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PPV模式的好处在于:
1、公司能按实际工作量配置人员 , 减少人效浪费 。
2、员工可以在不影响本职情况下 , 身兼多职 , 一专多长 , 为自己加薪 。
3、所有工作 , 必须有结果 , 才有产值 , 这样就要求员工必须对结果负责 。
总结:想让优秀员工跟您干 , 必须打造良好的平台 , 还有给与他当前利益和长远利益 , 最重要的是培养他们经营思维 , 自负盈亏 , 让他们有做老板的概念 , 和老板一起齐心把企业做大 , 一起分钱 , 共同创富 。
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