「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高导读：我们经常说

【「掌上管理」工资越高，成本越低，最新的薪酬模式，马云：老板别怕员工收入高】导读：
我们经常说，老板作为企业的灵魂人物，他的的格局决定企业的高度。
马云之于阿里巴巴，刘强东之于京东，任正非之于华为，雷军之于小米...
这些大佬，给自己的企业烙下了深深的印记。
老板能看得远，格局大，企业的发展就会越来越好，反之，则会江河日下。

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穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维。什么叫穷人思维？
穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。
富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。
这是先舍后得，还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。

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但很多老板，都有这样一种逻辑思维，就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工，然后我再获取的投资逻辑。
除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。

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穷人思维之二：跟员工抢功
有很多老板总觉得自己能力很强，事必亲躬，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。
当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。
但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！

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穷人思维之三：嫌员工赚得多
计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种穷人思维。

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很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+绩效工资
详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！

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业务员的传统薪酬模式
底薪+提成的弊端：
加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心
只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低
一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职
如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心