「看剧侃职场」会怎样？，在一家公司待久了热门职场剧《安家》迎来了大结局

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热门职场剧《安家》迎来了大结局，剧情结尾当徐文昌和房似锦自立门户辞职去做青年社区的时候，门店的员工都跟随他俩去了新项目，但是鱼化龙却没有离开，依然留在安家天下门店。对于一个门店而言，当团队大部分人员都离开了，只剩下了鱼化龙自己，后期门店经营和团队组建的艰难可想而知。
但是鱼化龙对公司的忠诚换来的，却是惨遭公司新派来的店长顶替岗位，还被新店长警告他会成为第一个被淘汰的员工。 “铁打的营盘，流水的员工” ，根据智联招聘《2019年雇佣关系雇趋势调研报告》显示：七成员工三年内与企业分道扬镳，员工忠诚度缺失，愿意与企业同舟共济者不足两成。
【「看剧侃职场」会怎样？，在一家公司待久了】员工忠诚度是组织效能的前提条件，也是企业长效发展的基石。所以，很多公司在招聘员工时，也会把员工忠诚度作为一个重要的考量指标。但是很多过度忠诚的员工在企业中却不受待见，有的员工忠诚于公司却受到不公平待遇，或者像鱼化龙那样不得不以离职收场。
为什么会出现忠诚于公司却职业发展受限的情况？
1、过度忠诚，遭遇新领导信任危机
之前看到过一位大咖分享的关于“职业素养”的话语：“我每到一个新公司，都绝不会带走任何一名我原来的下属，无论之前我们配合多么合拍。因为我深深知道，作为一名职业人，我必须要有适应不同环境的能力，尤其是做人力资源工作的人员，更要显示出你在这方面的专业素养。 ”但是，很多时候，留下的下属发展的也并不顺利。当然，这和公司的情况有直接的关系，像安家天下对于985的操作就是企业的反面教材。上级领导和团队成员跳槽后，如果员工与之前的领导关系密切，很容易在新领导上任后遭受信任危机，不被重用。新领导带来不同的管理理念和模式，需要重新适应，导致工作节奏放慢，不容易产出工作成果。
2、被迫忠诚，潜藏能力欠缺
很多公司人员流失严重，新员工留不住，优秀员工留不住，费尽力气培养的员工也留不住。但是，很多一直待在公司没有离开的多年老员工绩效却平平。员工和企业之间，以劳动关系为核心，而不再是依附归属的关系。所谓的忠诚，是企业和员工之间的相互忠诚。现今人员的正常流动无关职业道德，操守问题，而是趋势。这种状态也正好符合市场经济的核心：自由和竞争。在自由的市场竞争下，那些一直留在公司的员工可能存在诸多原因，其中就会包括自我能力受限，丧失其他工作技能，脱离现有岗位后无法获取更好的工作岗位。能力上的不足，使得这些员工不得不留在自己的舒适圈，不敢轻举妄动。这样潜藏着的能力不足只会造成一种“伪忠诚” ，实际上对企业创造的价格并不高，也就不会被提拔或涨薪。
3、过度忠诚，恰恰暴露短视思维
有些员工的不离开，恰恰暴露了员工对于更换工作的惰性，这是一种短视思维的体现。有些员工一直待在一个平台，其实很多时候预示着这个员工没有很好的职业规划，在短视思维的笼罩下，容易忽略自身的优势，阻碍对自我认知的定位。短视思维是员工发展最大的敌人，当眼光局限于自我的绩效周期时可能会触发自己的短视思维，导致无法对自我进行长远规划。黑格尔曾经讲过一个这样的观点， “一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只关心脚下的事，注定没有未来” 。那些过度的忠诚，有可能是短视思维在作祟。一个拥有短视思维的人，是无法遥望未来的，因此便也不会有长足的发展。
什么样的平台才值得付出职业忠诚？
1、平台发展能促进自我成长