妙手养生堂■「价投复盘」爱尔眼科作为专业的眼科连锁医疗机构

作为专业的眼科连锁医疗机构，爱尔从一家眼科医院发展成为了在国内拥有290余家眼科医院，在全球拥有378余家眼科中心（医院）的全球眼科医疗服务机构（含体内体外）。在长期的发展过程中，爱尔通过“分级连锁”的模式，逐步探索开辟了一套适应国内市场环境的眼科医院连锁经营模式，成长为国内眼医疗服务龙头。

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规模利润双双高成长2008年公司营收与归母净利润仅为4.4亿元、0.61亿元；2018年公司营收与归母净利润则分别达到80.09亿元、10.09亿元；2008-2018年十年营收与归母净利润年复合增长率分别达到了33.69%、32.31% 。十年间，规模与业绩均维持了高增长。
【妙手养生堂■「价投复盘」爱尔眼科】

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十年成长：时代红利+连锁赛道+单店高运营能力+优异管理在上市的这十年中，爱尔的营收规模、利润均实现了超过30%的复合增长，门诊量、手术量也是近10倍的增长；眼科医院从2008年的17家，发展到目前接近300家。在爱尔逐步的发展过程中，有赛道的选择、有技术的发展，更重要的是爱尔站在医疗服务的核心本质上去发展自身。
时代的浪潮推动医疗服务发展。爱尔的成长伴随着时代的发展，随着居民消费能力的提升，医疗资源的过度集中与缺乏，使得患者就医体验变差，并与逐步提升的消费能力产生矛盾，在这种背景下，医疗健康消费的支出提升、对更加优质的就医服务体验的需求增加，由此而催生了更多民营医疗服务机构的出现。
优质赛道—眼科连锁的高复制性。连锁复制能力升级：在三层嵌套的连锁模式下，分级连锁体系地县级布局加速推进、同城分级诊疗体系稳步推广、全球并购4家诊疗机构步步为营，构筑起覆盖国内30个省市，横跨三大洲，覆盖全球30多亿服务人口的世界级眼健康生态圈。驱动动力上，爱尔眼科的网点规模通过公司新设医院和产业并购基金纳入体内两种方式迅速扩张，双轮驱动下产业并购基金已至少有249家网点，上市体系已披露医院的培育周期从4年缩至1-2年甚至直接盈利， “三步走”模式助力爱尔成为并购基金运营标杆。

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基础单元运营能力升级：十年间，单点医院营收从上市初的3030万元增长到2018年的7471万元，而净利润从460万元提升到968万元，分别增长到上市初的2.47和2.10倍。单点医院业绩翻倍的关键在于爱尔着力强化医疗服务核心四大要素，增配医生（汇聚全国1/8眼科医生，单点医院医师数目升至42名），增加设备（单点医疗设备投入复合增长5.01%），增添技术（累计推出600余项新技术），增扩业务（持续挖掘手术、渠道、服务新动能）。

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管理输出能力升级：爱尔眼科凭借卓越的基础单元运营能力及复制扩张能力逐渐成长为全球眼科诊疗连锁机构的领军者，管理是连锁网络全面盈利的保障，通过不断满足员工专业、事业及财富三大需求激发潜能，升华组织、财务、服务及品牌四个管理维度保障公司高速发展。合伙人计划中员工平均获7倍投资回报，激励效果显著。
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