拼多多■电商第三极的未解之谜( 三 ) 电商|阿里|京东|电商第三极|供给侧改革

支付宝已经上线了“五折拼团”，苏宁开始为“拼购”模式下乡刷墙，对“五环外”流量的争夺很大可能会持续下去。网易严选、小米有品等选择了向右扩张，同样被阿里、京东效仿。即便“摇摆”不可避免，但我仍然相信第三次供给侧变革正在发生：
1、供给侧越来越透明。比电商更流行的词是“新零售”，重构人货场、拉动式配销等几乎成了布局新零售的必选项，结果就是供应链越来越透明。
就算是被戏称为“将义乌小商品市场搬到网上”的拼多多，加速各类商贩释放价格空间的不二法门，正是把供给侧的信息高度透明化。而供给侧越来越透明，最终将催生端到端的供应链，也推动电商平台不断向产业链上游渗透。
2、流量竞争不可被复制。拼多多靠三四线下沉流量的打法还能复制吗？没有微信这个社交利器，想要在三四线以下城市挖掘流量，成本恐怕不会比一二线低多少。况且消费升级带来的盈利空间更具有想象力，在网易Q2财报透露出的数据中，电商毛利率已经提升到10.1%。
3、不存在“口红效应”威胁。对消费升级的不自信和经济萧条时的口红效应不无关系，每当美国经济不景气的时候，人们仍然有强烈的消费欲望，口红等比较廉价奢侈品的销量反而会直线上升。
精选型电商何尝不是“廉价的奢侈品”呢？在正常的经济规律下以品质圈占消费者，倘若经济出现了下滑，又恰恰是轻奢和大牌的替代品。
4、重塑价值认同的大趋势。影响需求侧变化的必经之路就是价值认同。诸如网易严选借助精选、品质、消除品牌溢价的方式帮助用户做决策；小米曾经依靠性价比、饥饿营销和粉丝运营，从价格、情感两个维度形成价值认同。现有消费观念的改变，需要的只是时间。
所以，第三次供给侧变革尚未盖棺定论，电商的第三极仍然是个谜，但已经有了相对清晰的方向：工厂成为供给侧变革的开始，谁能给出行之有效的方案和模式，终将是电商第极最有潜力的选手。
本文系投稿稿件，作者：Alter；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。