拼多多■电商第三极的未解之谜( 二 ) 电商|阿里|京东|电商第三极|供给侧改革

简单来说，用户不愿意花大把时间去决策购买什么东西，也因为这种“懒”诞生了许多新兴的电商形态。比如网红电商，张大奕们有着百万级的带货能力，观众们看到主播们美美哒的视觉效果，便忍不住剁手；再比如内容电商，大批俊男靓女们在路口、小红书等APP上看别人的购物分享。
当然，电商形态的变化还不足以引发第三次供给侧变革，淘宝、京东等也在做内容和直播，更像是对现有电商形态的补充。诱发供给侧变革的内在原因还是经济规律，2003年中国人均GDP是1.07万元，2013年对应的数字是4.39万元，2017年人均GDP已经达到5.79万元，消费趋势势必在发生变化。
也正是在2013年以后，国内开始流行起新中产阶级、消费升级之类的说法，参照日韩等邻国的消费演变，日本在1980年前后开始出现属于自己的侘寂美学，涌现出了一大批国民品牌，包括MUJI、优衣库等等。走在世界最前沿的中国电商市场，却迟迟没有真正意义上的国民品牌诞生。
问题出在了哪？大批淘品牌的崛起和衰落道出了答案。那些起家于淘宝，在天猫时代向品牌化转型的品牌，最终没能竞争过后来才“触网”的传统品牌。比如在2017年天猫双11男装品类的销售榜单中，排名前五的是海澜之家、优衣库、GXG、太平鸟和杰克琼斯，衣品天成等淘品牌榜上无名。
要知道，H&M、Zara、优衣库等有一个共同特点就是自有品牌专业零售商经营模式，品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节。就这个角度来看，第三次供给侧变革的症结可能在于被习惯性忽视的工厂侧。
精选型电商或是开始从工厂开始电商的第三次供给侧变革。
并非是本人的妄断，目前比较有可能成为电商第三极的平台，几乎清一色选择了从工厂端发力，打造端到端的供应链。
动作最为大胆的就是网易严选，直接进入到生活品类的电商深水区，并提出了“严选模式”：从商品的原材料、设计、生产开始介入，打包了流通、营销、售后等一系列环节，同时严控品质。相较于电商模式的创新，最大的关注点还是供应侧的变革，直连工厂和消费者，比Zara、优衣库的供应链还要短。
而从淘宝心选、京东京造、米家有品以及诸多类似“严选模式”的创业项目，网易的“大胆”正在被更多同行借鉴。
淘品牌继续的却是从工厂拿货贴牌的模式，有意效仿传统品牌成为工厂的米饭班主，然后借助电商红利发展壮大。网易严选们改变了传统的合作模式，尤其是在原材料和设计环节的渗透，等同于和工厂签署了“生死契约”，而这会成为第三次供给侧变革的开始吗？我们先来看较于现有电商供应链的三个不同：
其一，进一步缩短了供应链；京东、天猫的供应链已经相当短，但议价权掌握在了品牌方手中，中间还包括原材料采购、设计、生产等诸多隐形环节，占据了供应链80%的成本。网易严选们采用的其实是零中间环节的优化，自身扮演了连接者的角色，一端是工厂，一端是用户。
其二，打造爆款成基本特征；爆款孵化的核心不是一味地营销，而是基于爆款的推广能力，对用户需求有精准的把控，且有能力在最短的时间内满足用户需求。缩短供应链的直接利好就是打造爆款，优化了用户需求到设计、生产的中间环节，几乎成为电商新贵们的标配。
其三，提供最优性价比；电商平台们热衷的造节潮，无疑指出了电商竞争的软肋，而拼多多的拼团模式，又赤裸裸地揭示了价格的吸引力。诚然，再好的商品也必须以优惠的价格去打动消费者，工厂直供模式去除了中间环节，加上爆款带来了大批量订货，在性价比上有着先天优势。
本质上来说，诸如“严选模式”等改变了工厂在电商价值链中的位置，也在某种程度上降低了组织生产的不确定性，弥合工厂主产业升级的需要。只是左右第三次供应侧变革的关键还在于对需求侧的影响，即如何改变或顺应大众的消费行为。电商仍面临十字路口的选择
当下的电商产业似乎站在了一个十字路口，向左是潜在的流量红利，向右是看得到的消费升级，“摇摆”成了一种时代符号，以至于不少人在思考，到底哪个方向才是误区。