「」他的能力没我强却是领导，我不服！其实是你不懂管理学( 四 )

而我，也变成了我曾经最讨厌的领导，该加班的加班，该被批评的批评，其实管理都是大同小异，在人情和制度之间，很难找到一个平衡点。管得太松就会出现我上面的情况，管得太严又会有人受不了要走人。
当网络上大家都在吐槽自己的领导如何如何不近人情，如何如何给他找麻烦的时候，其实这种状态我也经历过，但我现在做了别人的领导，才知道有些事情，是需要亲身经历过才会明白。管理是一门大学问，关于管理的书随随便便就要几十万字，在这里我就不详细介绍如何管理团队了。
这里我只想说明一个问题，要想被提拔做领导，需要具备一定的管理能力，把手下管住了，这只是第一步，还要把他们管服了，愿意跟着你干，这才是一个领导最大的能力。要想在公司被提拔，就要让老板看到你的管理能力。
比如平时公司组织团建、开年会这些活动，是你表现的机会，除了可以在领导面前表现，更重要的是你能通过这些活动，锻炼你的组织和协调能力，这些活动都需要很多个部门共同参与，而你在活动中，可以通过各部门的沟通协作，认识到你的短处。
其实很多公司招应届毕业生的时候，曾经在学校中的担任过班长或者学生会干部，都有些优势，就是看中他们的组织协调能力，这些能力，光看书学不来，只有在实践中，才能锻炼得出来。
4、性格原因。
有些人不爱与人交流，这类人大多出现在一些技术岗，他们的心思都花在研究技术上了，在与人交流这方面比较欠缺，让他们去管理人实在是有点为难他们了，这些人即使技术能力再强，老板也不会考虑让他们提升为领导，因为老板也知道，一个管理需要做什么，也不是任何人都能胜任的。这样的人，把他们放在技术岗位上，要比放在管理岗位上，发挥的作用更大。
当然有些单位需要保密等因素，需要这样性格的人来作为领导，这属于特殊情况，我们就不讨论了，我们说的是大多数公司的普通领导岗位。
小结2：管理能力实在是一个太大的学问，这里就不具体说了。只告诉你，想要获得晋升，那么就需要具备管理能力。管理一个团队和管理自己，差别非常大，业务能力强的人，不一定能把管理工作做好，这也是很多人只能成为业务精英，却不能成为管理的原因。
提拔管理层的核心思想是：把合适的人放到合适的岗位上
提拔管理层，不是简单的以工作成绩作为参考，谁业务能力强，谁就做领导，这种情况只会出现在基层管理，比如在车间或者销售部门，业务突出的可以做个小主管，但还想往上升，光靠业务能力就难了。
所以很多人升为主管之后，都比较注重培养自己的沟通和管理能力，而最大的感受就是，觉得这个人开始打“官腔”了，其实这也是要往管理层发展的一个信号，管理和普通员工，本身就有些距离，不管是自觉还是不自觉，都会慢慢的疏远。
我遇到很多人和我说，以前在一起玩得很好的朋友，升做主管之后，越来越不愿意和他接触了，其实原因也在于此。
老板考虑的是，这个员工会不会管人，会的话就提拔成管理，业务能力突出但不会管理就让他做业务，而不是简单粗暴的谁业务强就给谁升为管理，加薪也是能达到留住业务精英的效果。
最前面分享的程序员的例子就是这样，这个程序员虽然业务能力很强，但他不懂得团队沟通和管理，把对自己的要求强加在团队成员上面，导致大家怨言很大， “逃离”他的团队，这是一个管理最大的失败，管好人，留住人，才是一个管理应该做的事情。
业务能力在管理层中，反而是其次，很多管理不懂具体的业务，但他一样能够管理好一个部门，一个公司。让别人帮你做事，知人善用才是一个有能力的管理应该做的事情，而不是去亲自做基层的业务。