「」他的能力没我强却是领导，我不服！其实是你不懂管理学( 二 )

1、业务能力
2、沟通能力
3、管理能力
4、性格原因
而作为老板，需要认清一个人，他具备哪方面的能力，或者具备哪几个能力，把他们按照能力安排到合适的岗位上，这样的老板，才是一个懂得识人，用人的老板，单单的业务能力，只不过是提拔的考察条件之一。
1、业务能力就是工作能力。平常做基层的时候从事的工作，就是所谓的业务能力。比如你是程序员，那么你编程的能力强，就会说你的业务能力很强。
业务能力是最常接触到的能力，也常常让人把业务能力作为评判一个人能力强不强的全部，其实这是不准确的评判标准。如果单单因为一个人的业务能力强就把他提拔为领导，会有什么后果，我想拿我们公司之前的例子来说。
有一个程序员，编代码能力很强，他负责的模块基本不会出什么问题，老板比较喜欢他，想把他提拔成技术部主管，让他管理这些程序员，让这些程序员也能学会他的编程方法，好提高工作效率。
我开始建议老板只给他加工资就行了，提拔主管的事可以缓缓，但最后还是拗不过老板，我也不好说得太多，万一传到那个程序员耳朵里，还觉得我在打压他。
其实这个程序员有一个技术类人员都有的臭毛病，就是太追求完美，也太过于自信，容不得别人的半点质疑。刚上任就组织其他程序员学习，天天看到他们开会，老板开始还很开心。
最后慢慢的有人离职了，老板才发现问题不对。这个程序员说话太直，虽然是为了工作，但别人也是搞技术的，其实毛病都一样，容不得别人质疑自己的技术。他觉得别人这样做不好，那样做又效率低，谁都说服不了谁。
“我是领导听我的！”就这么一句没情商的话，把人气跑了，我们还要为他“擦屁股” ，继续去招人，也因为这事，老板把他降下来了，他觉得面子上过不去，就离职了。
其实蛮可惜的，他业务能力非常强，很多程序上面的问题都是他解决的，明明给他加工资就能留下来，却偏偏让他做了他不擅长的岗位。这个例子一直成为我们公司提拔管理的反面教材，也算是给老板上了一课。
内行管理内行，虽然是很多公司通用的管理方式，但并不适用于每个人，有些人业务能力是很强，但他不会表达出来，不懂得把他的能力教给其他人，团队中就只有他一个人厉害没有用，只有大家都厉害，才能提升效率，公司才能获得利益。而如何把你会的东西教给别人，这就涉及到沟通和交流的问题，这个问题也是我们接下来讨论的问题。
小结：很多公司都是从事服务行业，并不需要做什么高尖端的技术，所以只要是普通人就能胜任，要想做好只需要比别人更努力一点就行，要想提升业务能力并不难，业务能力是每个想升职的职场人，必须具备的基本能力之一，难的是发展其他方面的能力，比如沟通能力和管理能力，这些能力需要智商和情商的双重发展，只有在业务能力过关的基础上，把这两项能力发展出来，才会被提拔为领导，这也是很多人，虽然业务能力很强，但依然不能升职的原因。
2、沟通能力，就是把你的想法告诉对方，让对方理解你的意图，并去执行。这个能力看起来简单，但真正懂得沟通的人并不多。

小张，帮我把这个方案做出来，相关资料在这里，你整理一下，下班前给我。

这就是沟通能力不足的表现，也不是一个合格的领导布置任务时候的表现，当下属接到这样的任务，他会无从下手，很容易就把任务做偏了，但这样的领导比比皆是，所以我才强调，沟通能力是作为领导的必要能力之一。
沟通不是简单的把你要表达的事情表达出来，就算沟通完成了，最重要的步骤，是需要让对方明白你的意思，并保证和你表达的意思一模一样。这一点，就有很多人做不到。