「」他的能力没我强却是领导，我不服！其实是你不懂管理学

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导读：很多人有一个疑问：为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

其实作为一个员工，问题的原因并没有你想的那么简单。作为一个员工，你能接触到同事的更多只是业务方面的能力，而这只是被提拔需要考虑的能力之一，并不是说工作做得很好，就一定能成为领导，其他方面的能力更重要，同事的这些能力你平时是接触不到的，只有他的领导，才会接触到这些方面，所以别人被提拔，肯定是有原因的。
领导被称为管理，他主要管理的对象是人和公司，没听说过领导还要操心基层工作是先迈左脚还是先迈右脚的吧，能力强归能力强，和做不做领导没有根本的因果关系。
业务能力强更有可能被提拔，但却不是绝对的真理，提拔一个人成为领导，需要考察的方面非常多，也很复杂，并不是光光看到他的业务能力，就觉得他该当领导。
业务能力出众是比能力平平更有可能被提拔成为领导，但这只是作为提拔的参考条件之一，并不代表全部。
我刚参加工作那会，分公司把我和几个比较优秀的人派到总公司去参加培训，那期培训有200多人，其中有一项培训就是大家自由分组，然后推选出组长，让他代表小组发表10分钟的演讲。
这样的分组基本都是找知根知底的同事一起组队，因为之后需要共同完成培训任务，知根知底更好配合。我们分公司就推选了平时工作能力最强，学历最高的同事作为我们的组长。
结果演讲的时候，他看着下面200多号人静静的等着他发言，脸一下刷的就红了，大冬天的弄得满头大汗，说话结结巴巴一句完整的话都说不出来，一个10分钟的演讲，照着稿子来读，就花了近20分钟。这不是我瞎编的故事，这是实实在在发生在我的身边的事情。
这样的员工，能成为领导吗？当然有可能可以成为领导，只要他多锻炼面对大众不紧张，但至少当时他成不了领导，因为他还没有准备好。
公司不会空着一个领导的位置几个月甚至几年，等着你准备好了，在把你放上去。公司只会从准备好的人里面，挑一个出来成为领导。
领导的位置永远都比员工的数量少得多得多，当你错过了这次机会，也许要再等好几年，才会出现领导位置的空缺。就算你已经准备好所有作为领导的条件，不代表别人没准备好。
领导的位置就一个，不是你就是他，你觉得这个人的能力出众，被提拔上来的人能力平平，但评判一个人能力是否出众，是老板说了算，而不是你一个普通的员工说了算。
你觉得这个同事的能力出众，但在老板的眼中这个同事能力平平也不一定，要想真正看清楚一个人的能力，只有处于比他高的位置才有发言权，你又没真正指派过任务让他去执行，你又如何评判出他能力如何呢？
你们都同样处于基层员工的位置上，看到的不一定就是全部，甚至有时会带有个人感情成分在里面，这只是你的评判标准，并不是提拔领导的标准。
在公司要想获得晋升，业务能力是基础，你还需要获得沟通能力和管理能力在工作中有3个方面的能力和一个方面的原因，分别是：