#YOHO#YOHO!十三年，梁超越过山丘( 三 ) 梁超

随后在2010年，YOHO!获得了金额近五百万美元的B轮融资；2013年底进行第三轮融资，软银赛富投资3000万美金；到了2015年，由深圳达晨创投领投、CMC华人文化基金、远镜资本及原股东赛富基金与祥峰投资跟投，YOHO!进行D轮融资，总额近1亿美元。
YOHO!所做的潮流领域的市场有多大？
目前国内年轻人的服装类市场一年消费总额大于5000亿，其中排除学院、百搭、瑞丽等这些风格的服装，把阿迪的三叶草、VANS等等这些品牌在中国的市场全部加在一起，中国的潮流市场估值至少近百亿。YOHO!现在在该领域的份额其实还是很小的。但是梁超对未来充满期待，他希望通过线上线下一体化的运营策略能够占领更多的市场份额。
YOHO!以做男性媒体起家，因此大部分内容乃至货品还是以男性为主。所以YOHO!的男性用户要比女性用户多一点，男女购买比例约为7:3。毕竟YOHO!从2016年才刚刚开始做女性商品，未来希望用五年左右的时间能够把这个比例做到五五开。从消费人群上来讲，粗分的人群应该是16-35岁，目前可以占到90%左右；再细分的话，人群目前应该是18-26岁，这类上大学和大学毕业了三四年的人群是目前YOHO!最主要的消费人群可以占60%以上。但是梁超希望通过产品线的延伸向不同的人群做延展，将消费人群的年龄拓展到35岁——那些消费能力稳定，乐于表达自己个性的成熟人群。
电商的稳步发展，让梁超有了新的发现：
首先，对于国外消费者眼中，品牌决定了自己是否愿意去购买该产品。打个比方，日本的潮流设计师更加懂得日本本土的人对于审美的喜恶如何，海外的设计师自然就更加明白海外的市场如何。所以品牌包括LOGO不仅能直接吸引消费者眼球，也是间接体现品牌背后的历史故事以及文化底蕴。
其次，越来越多的国人开始向潮牌设计师这个方向上去发展。
如果说品牌是消费者购买的直接原因，那么设计师的专业度将直接导致这个品牌是否被大众接受。也许他们懂得设计，但是他们却不见得明白如何去剪裁服装，对供应链、商业模式的理解并不是很清楚，也缺乏资源、营收的概念。在国内，越来越多的设计师希望将自己的想法变现，但是由于供应链、资金、数据、销售平台等原因，使得变现的过程非常困难。
而YOHO!在上游有国内最好的设计师，在下游有希望将自己打扮得更潮更酷的消费者。针对这些问题，在2015年，梁超决定，通过YOHO!和几位全球潮流ICON共同推出的新锐设计师孵化平台——YOHOPE。梁超的目的很明确——培养专业的、全能的新锐潮牌设计师，孵化出更多彰显个性的潮流品牌。
通过YOHOPE孵化平台，梁超与合作伙伴共同成立了一个接近70人的团队，在近3年的时间里面孵化了40多个品牌，年销售额接近2亿。同时，YOHOPE也得到了来自日本的潮流教父NIGO，词人黄伟文等知名潮流大咖的加入和支持。包括林俊杰的个人品牌、韩火火的品牌也随之都和YOHOPE进行了签约。YOHO!虽然转型做了电商，但是杂志业务并没有丢弃。所以本身媒体具有的传播属性仍然存在，有货是线上的产品销售平台，这两点就足以吸引新锐的潮流设计师与YOHO!深入合作。
合作方式分为两个层面：第一是渠道合作，今年会在国内开设500平米的YOHO!BLU——专门去做国潮品牌的集合店。因为设计师难以一家一家开店，所以他们把货给到YOHO!，在YOHO!通路上销售；第二个层面，设计师们负责设计，其他的销售渠道、供应链、销售计划、合作资源是可以交给YOHO!的团队去做，因为YOHO!转化的效率会更高，接触的资源会更广。
人多力量大，各司其职。梁超希望通过YOHOPE的孵化平台，让本身愿意去研究潮流市场的新锐设计师们有着更全面的专业度和更广的运营渠道，尽管这些年轻的新锐设计师个性不同，但他们目标一致：与YOHO!共同推动中国潮流文化。布局——潮流生态的衍生和布局
在这个“用户体验”为第一的时代，线上的红利逐渐消逝殆尽，渠道的局限性开始逐渐暴露，电商巨头纷纷开始着手“新零售”布局，为的不仅是获取珍贵的流量，更多的是在线下开辟一条新的消费渠道。