『』那个能力不如我的人凭什么当领导？不改掉这点，你永远只能被领导

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在职场中，我们难免会遇到不同性格、风格、水平的领导！而对于到底遇到什么样的领导，我们并没有掌握主动权——除非遇到不喜欢的就离职。因此，你会发现有那么一些人一边抱怨领导无能，一边不得不继续忍受。
同样的处境下，我们持什么样的心态决定了局势未来的走向，也决定了我们所能够获得成长与发展空间。由于领导这一角色的特殊性，注定了我们的不满不能公开化。如果不能调整心态积极面对，极有可能成为自身发展的阻碍。
一、领导有能力，只是你看不见、看不懂
不同岗位，其承担的角色与职责不同，履行岗位职责所需要的能力素质也是不同的。对领导岗位而言，对岗位人员的能力要求并不是专业能力有多强，而更多的体现在战略理解、沟通协调、文化建设、员工激励、下属培养等领导与管理能力方面。
【『』那个能力不如我的人凭什么当领导？不改掉这点，你永远只能被领导】这些综合性的能力不像其他一些专业技能那么明确、具体，比如修电脑、敲代码……但只有掌握好这些能力才能够制定正确的目标，才能能够激发团队士气、促进团队合作，最终实现团队目标。反之，如果这个领导天天在做excel表，而没有激发团队成员的激情，团队目标也是很难实现的。
可见，正是由于下属没有这方面的经历和眼界，没有认识到领导的这些能力与其重要性，从而得出领导无能的判断。也就是说，其实并不是领导没能力，只不过这种能力你看不见、看不懂。
二、领导在某些方面不如你，实属正常在与别人对比的时候，我们总会不自觉的拿自己的强项与别人的弱项做比较。比如，有些人会说你看领导， ppt都不会用， excel还没我会得多，真是无能……若论专业能力，任正非、马云都比不过下面的人，但是他们凭借强大的领导力，将优秀的人才整合到一起，并带领团队所向披靡！
如前所说，领导所擅长的能力与你所擅长的能力有所区别，你会的他不会再正常不过。更何况，有些领导重在人脉，能够给团队带来好的资源，尤其当团队面临重大困难、需要外部支持的时候，这一点尤为重要。以唐僧团队为例，唐僧论能力不如孙悟空论圆滑不如猪八戒论苦干不如沙悟净。眼光还不行经常人妖不分有时候还滥用处罚错误处置。但唐僧目标明确、信念坚定、有资源、懂策略，最后师徒四人达到西天取回真经。
所以说，即便领导在某些应当具备的能力不如你，这也是正常现象。只要在核心的能力方面具备，就可以胜任领导岗位工作。也正是因为如此，企业才需要团队合作，成员之间取长补短。
三、领导不胜任是职场晋升导致正常现象
大部分从企业内部晋升的领导，在上任之初一段时间内基本都是不胜任的。
根据彼得原理：每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任) ，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。
也就是说，在一个组织中，个人的晋升是根据其当下成绩、能力决定的。你在当前的岗位上表现很好，才能进入到更高的岗位上。而此时，你的能力可能还达不到更高岗位的要求。因此，你变得不胜任了。而当你在那个岗位上做出优异成绩、证明你胜任了，你又可能会晋升到更高岗位。