「瑞幸咖啡」雀巢、星巴克、瑞幸都卖的挂耳咖啡,是不是创业的最佳机会来了?( 二 )
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这一波挂耳咖啡潮兴起 , 踩中了两个趋势 , 一个是消费升级 , 另一个是瑞幸咖啡的快速崛起 。
消费升级自然不必多说 , 是大趋势 。
我有一个看法:消费升级不是升级原来那群消费者 , 而是升级新消费者 , 也就是年轻人 。
老大爷喝惯了10块一瓶的二锅头 , 能买你20块一瓶的江小白?喝惯了3块一瓶的可乐 , 能买你6块一瓶的气泡水?
偶尔尝个鲜可以 , 但是要经常买 , 他嫌贵 , 舍不得 。
对年轻人来说 , 就完全不一样了 。
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我这么潮 , 能和老大爷一样喝二锅头吗 , 那不显得老气?
在他们眼中 , 星巴克是老阿姨喝的 , 雀巢是老大爷喝的 , 都不属于他们 。
气质不符 , 你卖得再实惠 , 年轻人也不乐意买 。
而同样是钱 , 年轻人和中老年的计量单位就不同 , 年轻人是元 , 甚至十元 , 中老年还是角 。
拿下年轻人 , 容易!
第二是瑞幸咖啡快速崛起 。 瑞幸用实际行动给投资人、行业都上了一课 。
原本咖啡行业没什么波澜 , 星巴克稳坐老大位置 。 放狠话的很多 , 但没有一个能成功 , 行业里都见怪不怪 。
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图片来源:瑞幸官方微博
瑞幸一出 , 惊天一声雷 , 创业者、投资人纷纷躁动不安 。
投资人也想分杯羹 , 投瑞幸没机会了 , 找找行业里还没有其他不错的项目 , 投个老二出来也不错 。
创业者眼见机会来了 , 前有瑞幸教育了用户 , 后有投资人爸爸有撒钱冲动 。
再学瑞幸开店是没戏了 , 那就只有找找咖啡行业下的其它细分市场 , 或许有机会 。
有人说 , 瑞幸教育起的咖啡用户 , 正在被其它品牌收割 。
这么看瑞幸还真是伟大 , 让用户买到便宜 , 行业获得增量用户 , 投资人赚到了钱 , 最后去美国股市霍霍他们 。
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这些新兴品牌怎么做呢?
答案是迎合年轻人 。
年轻人要什么 , 要酷 , 要潮 。
那就:
包装要酷 , 反正是你没见过的;
营销活动要酷 , 进最高端的Mall , 占最显眼的位 , 做闪亮你双眼的快闪;
广告要酷 , 请你最喜欢的爱豆来代言;
门店要酷 , 掏出手机拍照就够了;
品牌故事要酷 , 站在年轻人的角度 , 讲一个他们梦寐以求的生活故事......
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至于所产生的成本 , 加进价格里就能赚回来 。
只要品牌吸引到人 , 一切都不是问题 。
什么?你说是因为健康才花高价买 。
醒醒吧 , 那不过是品牌商的另一个伎俩 。 火锅不健康 , 不照样成为年轻人最爱的美食 。
品牌商只是把有利于自己的标签加进品牌里而已 , 目的就是让你相信他 , 信任他 。
所以你会发现 , 这些新兴消费品牌 , 核心壁垒就是品牌 。 产品从来没有技术门槛 , 随便找家代工厂就能生产出咖啡 , 但不是人人都卖得好 。
卖什么不重要 , 重要的是讲什么故事 。
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三顿半挂耳咖啡 图片来源:天猫平台
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