西街沙龙■西街沙龙揭秘80后总裁如何做买卖( 二 ) 80后总裁|做买卖

“做企业其实就是做人，怎么让这些人真正归顺于你、服务于你？”于亮的答案是四个字——“财散人聚”，“权不是要来的，是做出来的，我老爸不敢给我放权，我敢把我有的权力都放掉。”他的大胆放权，让员工感觉到小老板的魄力，甘愿追随这位企业未来的领军人物，也带动了博亮木门2017年远超木门行业平均水平的增长。
朱珠是个自称“有点脾气”的家居二代，她引导亚美特实施“真心、匠心、良心、专心、感恩之心、进取之心、团结一心”七心战略，加入“90后”爱玩的精神，力主生产迎合市场。戴仙艳在思想上认可父辈创造的业绩，自己也以身作则，她十分看重团队，认为“团队第一，团队的归宿感是重中之重”。略显腼腆的叶优优则将自己定位为团队中学习的一员，不断向同行学习，向父辈学习，向优秀的老员工学习，在学习中完善自己，在做决策时多听他人的意见，只有这样才能把企业的优势发扬光大，应对更大的竞争。
创新之谋
如何在传承中创新也是“80后”家居二代总裁必须思考的问题，在西街沙龙上，不同角度、不同方式的创新理念相互碰撞，展现出年轻掌门人非凡的谋略，给行业发展带来全新的思路
围绕客户，陈一铖提出了两种创新：一是开发新零售渠道，进购物中心，并根据需求重新设计、重新定位；二是进一步细分客群，培育23-26岁的准客户。“喜临门现在的客户群年龄30岁左右，我们将23-26岁准备结婚的人群设定为准客户，以话题、IP等方式维护，等他们有需求时可以转化成客户。”
2017年底刚正式更名集美广场的集美家居卢沟桥店，四层综合生活馆包含数十家潮流时尚美食餐厅，这一创意最初就出自赵婷婷。“年轻人的消费习惯已经从我需要买东西顺便吃个饭，变成了我去吃个饭顺便买点儿东西。”在西街沙龙上，赵婷婷提出用新的思路拓展业态，提高顾客消费频次，打造购物综合体，通过更多的业态吸引顾客，给家居主业引流。
作为只有一家店的卖场，城外诚的创新更体现在业态的更新和营销的策划上面。2017年，一场又一场营销活动，让城外诚总是门庭若市、车水马龙，而打造设计中心、建立教育中心，则让城外诚的品位得到提高，文化价值得到强化。刘程宽认为，在提升卖场附加值方面的创新将永无止境。
【西街沙龙■西街沙龙揭秘80后总裁如何做买卖】传承父辈的敬业和工匠精神以及创新开拓和冒险精神，是胡清舜作为家居二代对传承与创新的独特理解，利润共享便是他在管理方面做出的创新与变革，“我把所有分公司49%的股份做成模块和标准，通过业绩和综合考评等杠杆分给店面，现在很多店面拿到20%的股份，这是一个不断攀升的过程”。