您开什么车?自己汽车?智己汽车( 二 )
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我们能够看到 , 在100亿元的注册资本中 , 上汽集团出资54亿元 , 持有54%的股权;张江高科与阿里巴巴各出资18亿元 , 分别持有18%股权 。 剩下的10%被分为了5.1%和4.9%两个部分 , 为智己汽车全球首创的“ESOP+CSOP”模式提供持股平台 。 ESOP(Employee Stock Ownership Plans) , 也就是如今比较常见的员工持股计划 , 让员工拥有自己公司的股份的一种特殊的激励报酬制度 。 而CSOP就是颠覆性的内容了 , (Custom Stock Ownership Plans)也就是用户持股的方案 , 未来让用户也能够拥有智己汽车的股份 , 让用户参与到企业的成长中来 , 集中所有人的力量来发展壮大 。
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发布会上智己汽车对这个CSOP的模式一个简单的介绍 , 被称为“数字权益平台” , 给与用户激励报酬 , 厂商收获的是海量的用户数据 , 用以支撑AI深度学习、产品迭代等等核心支柱 , 所以这一啪为何被放在整场发布会最开始呢?因为这个创新是智己汽车所谓智能化的真正核心 , 没有海量的用户数据 , 什么大数据什么AI一切免谈 。
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车企与互联网企业的深度合作 , 智己汽车不是第一个 , 也不会是最后一个 。 华为、苹果、百度到阿里 , 全都亲自下场与传统车企联合进行整车级别的全面合作 。 科技公司与传统车企合作 , 这究竟能否形成真正的优势互补?此前上汽和阿里合作诞生的斑马就是一个例子 , 股权上一半一半 , 究竟听谁的成为一个大问题 , 我作为业内人士认识几位在斑马合资公司任职的朋友 , 每次都能吃上几个大瓜非常精彩 。 小鹏汽车董事长何小鹏在去年智己汽车发布之时就泼过冷水 , “广泛且深度且互补的战略合作只是战术价值” 。 值得注意的是 , 阿里也是小鹏汽车的股东而且股份不小 , 个人认为在这方面还是屁股决定嘴巴的 , 更何况何老板也是怼天怼地的主 。
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股权控制权的问题这么大的企业合作难道真的不考虑?斑马可能的确欠考虑 , 但如今已经不同了 。 长安汽车携手华为、宁德时代联合打造的全新高端智能汽车品牌 , 长安将明确成为实际控制人;智己汽车从股权结构来看 , 也是上汽成为实际控制人 。 短期来看 , 拥有产业链绝对话语权的OEM制造业巨头是能够轻松获得主导权的 , 科技公司可能会先以类似Teri1的定位出现 , 至于未来的目标是想成为像博世这样的垄断型Teri1 , 还是翻身做主人 , 目前就不得而知了 。 我认为起码苹果、华为是不会满足于Teri1的 。
合伙人
合伙人——又是智己汽车提出的一个颠覆性概念 。 从合伙人这个词出发 , 就是共同合作利益共享 , 智己的合伙人实际上是和各个领域最特别最专业的那些人合作 。 我认为“合伙人”这个概念更多的还是一个噱头 , 但智己“合伙人”的选择上 , 的确极具颠覆性 。
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外观设计、内饰设计不再像传统车企用内部人才或者知名汽车设计师 , 跨界!能跨多远跨多远 , 就像是混血的距离越远越好看 。 外形设计在智己这边由被称为品牌合伙人——Heatherwick Studio , 赫斯维克工作室打造 。 然而这个世界级工作室更多的被称作——赫斯维克建筑事务所 。 这个工作室由被誉为当代达·芬奇的Thomas Heatherwick建立 , 我们中国人最熟悉的作品就是2010年上海世博会英国馆——种子圣殿 。
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