管理606｜企业管理者9个段位，经验管理是1段，管好自己是根本 _管理

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下围棋的朋友都知道，围棋讲究段位，段位越高水平就越高，它是棋艺水平高低的象征。企业管理者其实也可以分段位，反映的是管理手段的高低，大致可以分为9段，这9个段位从本章节开始，一一向你细说。
本章节介绍的是管理1段：经验管理。

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一.经验管理为1段
一说到经验管理，很多人或许就会问，那没有经验的算几段，我只能告诉你，跟段位还沾不上边。
1.经验很重要
我们如果稍微仔细一点就能发现，在招聘管理岗位时，末尾几乎千篇一律的都有一句话：“有经验者优先。”
从这就能反映出一个问题，管理上有没有经验完全可能是两回事，所以，经验很重要。
2.经验也不重要
经验很重要，并不是说有经验就可以。
说经验很重要是相对的，因为它与没有经验的比起来就非常重要了。
经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。
在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！
经验管理已经远远不能适应企业未来的发展需求，从这一点上来说，经验也不重要。

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二.管好自己是根本
作为一名管理者，如果你连自己都管不好，那就远离这个岗位吧，因为它实在不适合你。
1.管好自己，重点是管好自己的形象
不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！
管理者必须要有管理者应有的形象，包括：衣着、言辞、行为等等，这是最基本的要求，就不一一介绍了。
2.管好自己，重点是维护制度的威严
说直白点，管理者的威严多半来自制度的威严。作为管理者，你不能带头与制度硬碰硬，因为那是你的威严所在。
因此，你首先要做一个遵章守纪的人，然后再去要求员工。
只要遵章守纪成为了一种生活或工作中的习惯，久而久之，你就真的成为了一个合格的社会人。请注意，这里说的只是“社会人”而不是合格的“企业管理者” 。
因为遵章守纪是每一个公民应尽的义务。
3.管好自己，重点是学会表演
管理大师德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样” 。
想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。
时间久了，这种习惯就成为了你生命中的一部分，也是成为优秀者第一步。

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三.经验管理6个不做
领导者必须先修己身，在此基础上运用管理方法才有效。做个不让人讨厌的主管务必要摒弃以下6种做法，因为任何一个都足以让你败坏名声，陷入孤立。